Unternehmen unterliegen einem enormen Veränderungsdruck hin zu einer digitalen und agilen Arbeitswelt. Die HR-Abteilung kann mit ihrer Fachkompetenz in Personal- und Kulturfragen einen maßgeblichen Beitrag zu einem solchen Wandel leisten. Aber um diesen Anspruch gerecht zu werden, muss sich der Bereich selbst verändern. In einer agilen Businesswelt muss deshalb auch die HR-Abteilung agil sein, um ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können. In dem vorliegenden Herausgeberwerk werden sowohl wissenschaftlich fundierte als auch praxisorientierte Erkenntnisse zur Ausgestaltung eines agilen Personalbereichs gesammelt. Die mitwirkenden Autorinnen und Autoren beschreiben dabei aus verschiedenen Perspektiven Agilität in der HR-Funktion und verdeutlichen anhand konkreter Fragestellungen und Umsetzungsbeispielen wie eine agile Personalarbeit aussehen kann. Dabei kommen nicht nur Personalexperten und -expertinnen zu Wort, sondern, ganz im agilen Sinne, auch interne Kundenbereicheder Personalabteilung, die ihre Anforderungen an HR klar beschreiben. Ziel des Buchs ist es, mit Best Practices aus verschiedenen Branchen, Leserinnen und Leser zu inspirieren und Ansatzpunkte für die Veränderung des eigenen Personalbereichs aufzuzeigen. Die Beispielunternehmen schildern hierzu ihre Erfahrungen im Transformationsprozess hin zu einem agilen HR. Sie zeigen auf, was ein agiles HR bewirken kann und welche weiterführenden Entwicklungen zukünftig noch notwendig sein werden.

Einbezug der internen Kundenperspektive und der Formulierung von Anforderungen an HR aus den verschiedenen Business-Funktionen Verknüpfung einer wissenschaftlich fundierten Auseinandersetzung mit hochaktuellen Beispielen aus der betrieblichen Praxis zum Thema Agiles HR Innovative und relevante Handlungsempfehlungen für Praktiker durch den klaren Fokus auf ein kundenfokussiertes Personalmanagement und der Fülle der Best Practice Beispiele aus verschiedenen Industrien von Mittelstand bis Großunternehmen

Autorentext

Prof. Dr. Anja Karlshaus ist Professorin für Allgemeine BWL und Human Resource Management an der CBS International Business School. Dort leitet sie als Dekanin unter anderem den Fachbereich Personal und Unternehmensführung. Neben Lehre und Forschung war sie als HR-Expertin und Führungskraft 18 Jahre in diversen Großkonzernen im strategischen Personalbereich beschäftigt. Sie ist Mitglied in mehreren Arbeitskreisen und als Sprecherin sowie Trainerin zu den Themenfeldern Nachhaltigkeit, Gender, Arbeitszeitflexibilität und Diversity tätig.

Anke Wolf ist Unternehmensberaterin und Coach mit den Schwerpunkten agiles Human Resources und Diversity. Ihr Unternehmen Anke Wolf Coaching & Consulting ist in Köln ansässig. Außerdem hält sie Gastvorträge an der CBS International Business School zum Thema internationales Personalmanagement. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie mehr als 15 Jahre in verschiedenen multinationalen Konzernen im In- und Ausland als HR-Expertin und Führungskraft tätig. Sie hat an der Universität zu Köln ein Studium der Diplom-Psychologie abgeschlossen und eine Coachingausbildung an der Universität von Chester, Großbritannien absolviert.

Inhalt
Einleitung.- Teil I: Grundsätze / Wissenschaftliche Einbettung.- Teil II: Interne Kundenperspektive.- Geschäftsführer / Vorstand.- Interne Kunden von HR.- Teil III: HR Best Practices (nachfolgend Best Practices aus HR, wie Kundenfokus aufgebaut und gewährleistet wird).- Teil IV: Ausblick (Experten & Wissenschaftler).