Die Zukunft der Pflege im Krankenhaus gestalten mit einem umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen in der Pflege aus vielen unterschiedlichen Perspektiven sowie konkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Entwicklung der Pflege Die Herausforderungen im Krankenhaus waren seit Jahrzehnten nicht so enorm wie heute. Unsicherheiten sind durch akute Finanznot und eine ungewisse Krankenhausreform mit den Händen greifbar. Doch am Ende werden die Menschen, die weiterhin bereit sind, im Krankenhaus zu arbeiten, die Zukunft mitentscheiden. Die aktuelle Lage der Pflege im Krankenhaus ist bedrohlich. Viele Jahre lang wurde die Pflege als Kostenfaktor im Krankenhaus betrachtet, während die Ärzteschaft als Erlösfaktor definiert wurde. Mit der Auslagerung des Pflegebudgets aus der DRG-Vergütung ist zwar eine Stabilisierung in der Finanzierung erreicht worden. Die generalistische Pflegeausbildung wurde gestartet und die flächendeckende Einführung der PPR 2.0 immerhin beschlossen. Doch das Image der Pflege ist nachhaltig beschädigt und die dringend notwendige weitere Professionsentwicklung kommt kaum voran. Vorurteile, aktuelle Nöte und fehlende strukturelle Grundlagen blockieren eine positive Entwicklung der Pflege im Krankenhaus. Auch in den Augen des Gesetzgebers und in der eingesetzten Regierungskommission für eine Krankenhausreform spielt die Pflege lediglich als schutzbedürftige Berufsgruppe eine untergeordnete Rolle. Aktive Handlungsspotenziale für die Zukunftsgestaltung der stationären Versorgung werden der Pflege politisch kaum zugestanden. Doch gerade jetzt gilt es, die Zukunft der Pflege entscheidend mitzugestalten in der Politik, in der Berufsvertretung, in den Kliniken und von den Pflegefachpersonen selbst. Die Chancen der Generalistik, Best Practice-Beispiele, internationale Blickwinkel, kreative Konzepte wie Magnetkrankenhäuser und engagierte berufspolitische Standpunkte, praktische Führungs- und Managementideen sowie klare Influencer-Statements in diesem Buch zeigen auf, wie viel Potenzial in der Pflege und damit in der Zukunft der Krankenhäuser stecken kann. Das Buch soll eine Einladung zu einer notwendigen inhaltlichen Debatte sein, die Potenziale der professionellen Pflege zu nutzen. Dies gilt für Krankenhäuser, für Patientinnen und Patienten und nicht zu Letzt für die Menschen, die diesen zukunftssicheren Beruf wählen und ausfüllen möchten. Der Inhalt: • Realitätscheck: Veränderungsdruck im Krankenhaus und in der Pflege • Besonderheiten im Pflegeberuf und Professionsentwicklung • Best Practice in der Pflege und ein Blick über den Tellerrand • Pflegeberuf der Zukunft: Aus- und Weiterbildung, Vergütung und Karriere • Chancen durch Digitalisierung und Ambulantisierung • Chancen durch neues Management und moderne Führung • Chancen durch positives Image und ein starkes Berufsbild

Autorentext
Prof. Dr. Vera Antonia Büchner (AB), ist seit 2021 als Professorin für das Lehrgebiet Management im Gesundheitswesen an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm berufen und zeitgleich akademische Leitung an der neuzugründenden gesundheitswissenschaftlichen Fakultät School of Health. Zuvor war sie in verschiedenen Management- und Führungspositionen im Gesundheitswesen tätig, zuletzt als Vorstandsvorsitzende eines kommunalen bayerischen Krankenhauses. Frau Büchner befasst sich mit Managementfragen im Gesundheitswesen. Roland Engehausen ist seit 1.10.2020 Geschäftsführer der bayerischen Krankenhausgesellschaft. Vorher war er langjährig Vorstandsvorsitzender der IKK Südwest. Er hat u. a. einen ökonomischen Master-Abschluss an der FU Berlin und beschäftigt sich insbesondere mit Versorgungsmanagement, Digitalisierung und Finanzierung im Gesundheitswesen. Ehrenamtlich ist er Vorstand der Alzheimer Angehörigen Initiative e. V. in Berlin. Marie Peters ist gelernte Sozialversicherungsfachangestellte und seit 2012 Key Account Managerin und Ausbilderin bei der Audi BKK. Sie ist zudem als Trainerin der Audi BKK bei Netzwerkpartnern tätig und engagiert sich "mit Herz" für die Implementierung der Unternehmens-WIRkultur. In ihrer fast 20jährigen Berufslaufbahn war sie bei mehreren Gesetzlichen Krankenkassen in verschiedenen Fachbereichen tätig und kennt die Vielseitigkeit im Gesundheitswesen. Nebenberuflich hat sie in 2020 ihren Business-Personalcoach und ihren psychologischen Berater im Fernstudium bei der SGD mit sehr gut abgeschlossen. Sie ist Mitglied des Deutschen Fachverband Coaching und hat in 2022 ihren Hypnose Master bei Dr. Migge erfolgreich absolviert. Sie inspiriert und trainiert u.a. zu Themen rund um die Gesundheit, Motivation, Kommunikation und Vertrieb. Als Kolumnistin wirkte sie im regionalen Stadtglanz-Magazin Braunschweig mit. Maria Schwaiberger sammelte nach Abschluss ihrer Ausbildung zur Krankenschwester im Jahre 1979 mehrere Jahre Berufserfahrung in der Intensivpflege und in anderen Abteilungen, auch in verschiedenen Krankenhäusern. 1993 begann sie die Weiterbildung zur Pflegedienstleiterin und übernahm nach Abschluss der Weiterbildung 1995 für mehrere Jahre Verantwortung im Pflegemanagement des heutigen Universitätsklinikums Augsburg. Sie qualifizierte sich erneut weiter in den Gebieten Qualitätsmanagement und Krankenhausbetriebswirtschaft und sammelte dabei auch im Rahmen eines Praktikums im St. Catherine Krankenhaus in East Chicago, US-Bundesstaat Indiana, Erfahrungen im amerikanischen Gesundheitssystem. Im Jahre 2001 wechselte sie zur Bayerischen Krankenhausgesellschaft e. V. (BKG) und übernahm den Themenbereich Pflege sowie über das Bayerische Institut für Krankenhaus-Organisation und -Betriebsführung GmbH (BIK) die Beratung von Krankenhäusern insbesondere im Qualitäts- und Personalmanagement. Seit fast 10 Jahren leitet sie den Geschäftsbereich Personal, Organisation und Bildung bei der BKG.

Klappentext

Die Zukunft der Pflege im Krankenhaus gestalten - mit einem umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen in der Pflege aus vielen unterschiedlichen Perspektiven sowie konkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Entwicklung der Pflege Die Herausforderungen im Krankenhaus waren seit Jahrzehnten nicht so enorm wie heute. Unsicherheiten sind durch akute Finanznot und eine ungewisse Krankenhausreform mit den Händen greifbar. Doch am Ende werden die Menschen, die weiterhin bereit sind, im Krankenhaus zu arbeiten, die Zukunft mitentscheiden. Die aktuelle Lage der Pflege im Krankenhaus ist bedrohlich. Viele Jahre lang wurde die Pflege als Kostenfaktor im Krankenhaus betrachtet, während die Ärzteschaft als Erlösfaktor definiert wurde. Mit der Auslagerung des Pflegebudgets aus der DRG-Vergütung ist zwar eine Stabilisierung in der Finanzierung erreicht worden. Die generalistische Pflegeausbildung wurde gestartet und die flächendeckende Einführung der PPR 2.0 immerhin beschlossen. Doch das Image der Pflege ist nachhaltig beschädigt und die dringend notwendige weitere Professionsentwicklung kommt kaum voran. Vorurteile, aktuelle Nöte und fehlende strukturelle Grundlagen blockieren eine positive Entwicklung der Pflege im Krankenhaus. Auch in den Augen des Gesetzgebers und in der eingesetzten Regierungskommission für eine Krankenhausreform spielt die Pflege lediglich als schutzbedürftige Berufsgruppe eine untergeordnete Rolle. Aktive Handlungsspotenziale für die Zukunftsgestaltung der stationären Versorgung werden der Pflege politisch kaum zugestanden. Doch gerade jetzt gilt es, die Zukunft der Pflege entscheidend mitzugestalten - in der Politik, in der Berufsvertretung, in den Kliniken und von den Pflegefachpersonen selbst. Die Chancen der Generalistik, Best Practice-Beispiele, internationale Blickwinkel, kreative Konzepte wie Magnetkrankenhäuser und engagierte berufspolitische Standpunkte, praktische Führungs- und Managementideen sowie klare Influencer-Statements in diesem Buch zeigen auf, wie viel Potenzial in der Pflege und damit in der Zukunft der …