Der Einsatz von Workflowmanagementsystemen in der technischen Auftragsabwicklung - insbesondere Produktionsplanung und -steuerung (PPS) - bietet Industrieunternehmen und Softwareentwicklern zahlreiche Nutzenpotenziale. Durch die Integration von Workflowmanagement-Technologien in PPS-Systeme lässt sich die Prozessorientierung deutlich erhöhen. Zudem verbessern sich Effizienz und Flexibilität bei der Nutzung von PPS-Systemen. Dies führt insgesamt zu einer für den Praktiker wichtigen Erhöhung der Transparenz in den Prozessen der Auftragsabwicklung und zu einer Reduktion des Koordinationsaufwands.

Das Buch fasst die Ergebnisse des Forschungsverbundprojekts "Produktionsplanung und -steuerung mit Workflowmanagementsystemen für eine effiziente Auftragsabwicklung (PROWORK)" zusammen. Zielsetzung ist die Konzeption, die prototypischen Realisierung und die exemplarische Einführung neuer Workflow-gestützter Architekturen von PPS-Systemen zur Erhöhung der Effizienz und Qualität der Auftragsabwicklung. Die Autoren wenden sich mit ihren Aussagen an Industrieunternehmen mit Auftragsfertigung, Softwareentwickler für PPS- und Workflowmanagementsysteme sowie wissenschaftliche Einrichtungen. Im Ergebnis ist ein kompaktes Handbuch für die Praxis entstanden, vor allem - aber nicht nur - für Ingenieure.

Autorentext
Univ.-Prof. em. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Holger Luczak absolvierte das Studium für Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau an der TH Darmstadt. Nach mehrjähriger Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter promovierte er 1974 am Institut für Arbeitswissenschaft der TH Darmstadt zum Dr.-Ing., wo er sich 1977 auch habilitierte. Von 1977 bis 1983 war er o. Professor für Produktionstechnik mit Schwerpunkt Arbeits- und Betriebswissenschaft an der Universität Bremen; dort gründete er den Fachbereich Produktionstechnik sowie das Institut für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft. Er stand von 1983 bis 1992 als geschäftsführender Direktor dem Institut für Arbeitswissenschaft der TU Berlin vor und übernahm außerdem die Lehrtätigkeit als o. Professor im Fachbereich Konstruktion und Fertigung. Vom 1.4.1992 bis zum 31.3.2005 war er Lehrstuhlinhaber und Direktor des Instituts für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen sowie geschäftsführender Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung an der RWTH Aachen.

Klappentext

Der Praktiker im Industriebetrieb mit Auftragsfertigung ist stark interessiert an einer transparenteren Auftragsabwicklung und einem geringeren Koordinationsaufwand bei verteilten Unternehmensstandorten. Diese Ziele sind mit Workflowmanagement-Technologien erreichbar, welche die Prozessorientierung sowie die Effizienz und Flexibilität von PPS-Systemen erhöhen. Das Buch fasst die Ergebnisse des Forschungsverbundprojekts "Produktionsplanung und -steuerung mit Workflowmanagement-Systemen für eine effiziente Auftragsabwicklung (PROWORK)" zusammen. Zielsetzung des Projekts waren die Konzeption, die prototypische Realisierung und die exemplarische Einführung neuer workflowgestützter Architekturen von PPS-Systemen zur Erhöhung der Effizienz und Qualität der Auftragsabwicklung. Die Autoren wenden sich damit an Auftragsfertiger, Software-Entwickler für PPS-Systeme sowie wissenschaftliche Einrichtungen.

Inhalt
1.1 Ausgangssituation und Zielsetzung.- 1.2 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung.- 1.3 Grundlagen des Workflowmanagements.- 1.4 Koordinationsansätze für die Produktionsplanung und -steuerung.- 1.5 Workflowmanagement in der Produktion.- 2.1 Vorgehensmodell zur Einführung von Workflowmanagement.- 2.2 Ermittlung Workflow-geeigneter PPS-Prozesse.- 2.3 Wirtschaftlichkeitsorientierte Workflow-Gestaltung.- 2.4 Modellierung von Prozessen und Workflows in der Produktion.- 2.5 Gestaltung Workflow-integrierter Architekturen von PPS-Systemen.- 2.6 Workflow-basiertes Monitoring und Controlling.- 2.7 Software zur Unterstützung von Workflow-Einführungsprojekten.- 3.1 Anforderungen an Workflow-basierte PPS-Architekturen.- 3.2 Workflow-Funktionalitäten eines ERP-Systems.- 3.3 Beschreibung und Bewertung von Planungsszenarien.- 3.4 Verhandlungsbasiertes Workflowmanagement.- 3.5 Ereignisbehandlung in der Produktionsplanung und -steuerung.- 3.6 Geschäftsprozessorientiertes Wissensmanagement.- Zusammenfassung und Ausblick.- 5 Anhang.