Die Organisationsforschung ist heu:te zu einem Anliegen vieler Diszipli nen geworden: die Soziologie als Analyse des Gruppenverhaltens, die Kommunikationstheorie und die Informationstheorie haben wesentlich zu einer umfassenderen und realistischeren Behandlung der betriebswirt schaftlichen Organisationsprobleme beigetragen. In der vorliegenden Un tersuchung geht es um die Integration der in den verschiedenen Fachwis senschaften gewonnenen Einzelerkenntnisse. Aus diesem Grunde bilden die traditionellen Fragestellungen der betriebswirtschaftlichen Organisati onslehre nach Aufgabengliederungund Aufgabensynthese, nach Stellenbil dung und -besetzung und nach organisatorischen Regelungen nur einen relativuntergeordneten Teil der Darstellung. Der Verfasser bemüht sich vielmehr darum, die Erkenntnisse der Entscheidungstheorie und der Kom munikationstheorie in eine umfassende Organisationstheorie einzubauen. Dieser Zielsetzung entspricht der Aufbau der Untersuchung; sie beginnt mit Partialanalysen und befaßt sich anschließend mit den Möglichkeiten einer Totalanalyse. Das Schwergewicht der Arbeit liegt bei den Partialanalysen. Hier be stimmt der Verfasser zunächst die Einflußfaktoren, die für die Problem lösung von Bedeutung sind. Um die Bildung überschaubarer Modelle zu ermöglichen, beschränkt er sich auf drei Faktoren: die unternehmerische Zielsetzung, den Entscheidungsprozeß und die Organisations struktur . Die Fülle dE;!r praktisch wirksamen Einflußgrößen und deren Beziehun gen zueinander werden jeweils in eine dieser drei "Makrogrößen" einge ordnet. Aus dieser Dreigliederung der Faktorengruppen ergibt sich der Inhalt der drei Partialanalysen: es wird jeweils das gegenseitige Verhält nis von je zwei der genannten Faktorengruppen analysiert, wobei ange nommen wird, daß die Faktoren der dritten Gruppe konstant bleiben.

Klappentext

analysiert, wobei ange­ nommen wird, daß die Faktoren der dritten Gruppe konstant bleiben.

Inhalt
Erster Teil: Grundlagen.- Zweiter Teil: Organisatorische Partialanalyse.- 1. Kapitel: Das Problem einer zieladäquaten Entscheidungsregel.- 2. Kapitel: Der Einfluß der Organisationsstruktur auf die individuellen und unternehmerischen Ziele und Verhaltensweisen.- 3. Kapitel: Der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Entscheidungsprozeß.- Dritter Teil: Ansätze zu einer organisatorischen Totalanalyse.- Erweiterungen.- Abkürzungsverzeichnis.