Das Ziel des vorliegenden Buches besteht darin, einen systematischen Oberblick iiber die mannigfaltigen Entscheidungsmodelle zu geben, die fiir die optimale Gestaltung der Produktions-und Absatzplanung industrieller Betriebe eingesetzt werden konnen. 1m Gegensatz zu den meisten Lehrbiichern der Unternehmens forschung, die vorwiegend mathematische Verfahrenstechniken darstellen und nur sehr einfache, wenig praxisnahe Beispiele enthalten, liegt der Schwerpunkt dieses Buches auf der Formulierung operabler, d. h. in der betrieblichen Praxis anwendbarer Entscheidungsmodelle. Die mathematisch formulierten Modelle werden durch praxisnahe Zahlenbeispiele erganzt. Das vorliegende Buch ist daher iiberwiegend der 1ndustriebetriebslehre und nur zum Teil der Unternehmens forschung zuzurechnen. Trotz langjahriger intensiver Forschungsarbeiten auf dem Gebiet des Operations Research ist in Deutschland die Anzahl derjenigen 1ndustriebetriebe, in denen beim Aufbau der Planung mathematische Entscheidungsmodelle eingesetzt wer den, immer noch relativ gering. Praktische Anwendungsfalle sind zwar aus der Grundstoffindustrie (Bergbau und MineralOlindustrie) und einigen anderen Branchen bekanntgeworden, in der iiberwiegenden Mehrzahl deutscher 1ndustrie betriebe werden aber Verfahren des Operations Research bisher nicht angewendet. Das diirfte auf die folgenden Griinde zuriickzufiihren sein. Erstens enthalten die meisten Veroffentlichungen auf dem Gebiet der Unter nehmensforschung numerische Beispiele, die stark von der betrieblichen Wirk lichkeit abstrahieren und daher die praktischen Anwendungsmoglichkeiten nicht deutlich werden lassen. Dem Theoretiker ist zwar von vorherein klar, daB bei umfangreichen Modellen mit vielen Aktionsparametern gegeniiber einfachen Modellen keine grundsatzlich neuen mathematischen Probleme auftreten, der Planungsfachmann der Praxis aber weiB, daB die praktischen Schwierigkeiten mit der Anzahl der zu beriicksichtigenden EinfluBgroBen progressiv zunehmen. Das vorliegende Buch solI deutlich werden lassen, daB diese Schwierigkeiten nicht uniiberwindbar sind.

Autorentext
Dr. Wolfgang Kilger war Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes.

Inhalt
1 Aufgaben und Grundbegriffe der industriellen Produktions- und Absatzplanung.- 11 Aufgaben und Grundbegriffe der betrieblichen Planung.- 12 Die Produktions- und Absatzplanung im System der betrieblichen Teilpläne.- 13 Entscheidungskriterien der kurzfristigen Produktions- und Absatzplanung.- 2 Grundlagen der linearen Programmierung und ihre Bedeutung für die Bestimmung gewinnmaximaler Produktionspläne.- 21 Der Standardansatz zur Bestimmung gewinnmaximaler Produktionspläne.- 22 Die optimale Lösung linearer Programme.- 23 Dualansätze der gewinnmaximalen Produktionsplanung.- 24 Zahlenbeispiele zum Standardansatz.- 25 Grenzen und Erweiterungsmöglichkeiten des Standardansatzes.- 3 Optimale Verfahrenswahl im Produktionsbereich.- 31 Die optimale Wahl zwischen mehreren Fertigungsstellen.- 32 Die optimale Steuerung kapazitätserhöhender Anpassungsprozesse.- 33 Die optimale Wahl zwischen Eigenerstellung und Fremdbezug.- 34 Kombinierte Ansätze zur optimalen Verfahrenswahl.- 4 Die optimale Produktions- und Absatzplanung bei Kuppelproduktion.- 41 Grundbegriffe und Probleme der Kuppelproduktion.- 42 Marginalanalytische Lösungsansätze der Produktions- und Absatzplanung bei Kuppelproduktion.- 43 Entscheidungsmodelle der Produktions- und Absatzplanung bei einfacher Kuppelproduktion.- 44 Entscheidungsmodelle der Produktions- und Absatzplanung bei mehrfacher Kuppelproduktion.- 5 Die optimale Produktions- und Absatzplanung bei Serienproduktion.- 51 Grundbegriffe und Probleme der Serienproduktion.- 52 Modelle der Seriengrößenplanung ohne Berücksichtigung des Sequenzproblems.- 53 Modelle der Seriengrößenplanung mit Berücksichtigung des Sequenz-problems.- 6 Die optimale Produktions- und Absatzplanung bei Saisonschwankungen.- 61 Überblick über die bisherigen Lösungsversuchezur zeitlichen Abstimmung von Produktions- und Absatzmengen.- 62 Mehrperiodige Entscheidungsmodelle zur zeitlichen Abstimmung von Produktions- und Absatzmengen ohne Berücksichtigung von Rüstvorgängen.- 63 Mehrperiodige Entscheidungsmodelle zur zeitlichen Abstimmung von Produktions- und Absatzmengen bei Serienproduktion.- 7 Die optimale Verteilung von Produktions- und Absatzmengen auf mehrere Zweigwerke und Auslieferungsläger.- 71 Transportkosten-Optimierungsprobleme und ihre Lösungsmöglichkeiten.- 72 Einstufige Entscheidungsmodelle zur optimalen räumlichen Verteilung von Produktions- und Absatzmengen.- 73 Zweistufige Entscheidungsmodelle zur optimalen räumlichen Verteilung von Produktions- und Absatzmengen.- 8 Der optimale Einsatz des absatzpolitischen Instrumentariums.- 81 Die Bestimmung optimaler Verkaufspreise.- 82 Die Bestimmung der optimalen Produktdifferenzierung.- 83 Die Bestimmung des optimalen Werbeeinsatzes.- 84 Erweiterungsmöglichkeiten und Grenzen der Entscheidungsmodelle für den optimalen Einsatz des absatzpolitischen Instrumentariums.- Verzeichnis der verwendeten Kurzzeichen.- Namenverzeichnis.