Ganzheitliche Produktionsplanung und -steuerung

Die Situation vieler Unternehmen ist heute dadurch gekenn zeichnet, daB die Kunden eine Bereitstellung der georderten Leistungen in immer kurzeren Lieferzeiten verlangen, die das Niveau der Herstellungszeiten der Erzeugnisse weit unter schreiten. Dies erfordert zum einen eine erwartungsorientier te Fertigung, das heiBt eine Fertigung von Erzeugniskomponen ten, noch ehe konkrete Kundenauftrage vorliegen. Zum anderen ftihrt die verstarkte Berticksichtigung von spezifischen Kun denwtinschen zu einer stetig zunehmenden Vielfalt an Erzeug nisvarianten, die zumindest auf den oberen Strukturstufen eine kundenbezogene Fertigung der Erzeugnisse unabdingbar macht. Urn hier sowohl dem Ziel einer hohen Lieferbereitschaft als auch einer weitgehenden Berucksichtigung von Kundenwtin schen nachkommen zu kbnnen, mussen die Unternehmen bis zu einer gewissen Ebene, der Bevorratungsebene, Erzeugniskompo nenten erwartungsorientiert vorfertigen. Oberhalb der Bevor ratungsebene werden die Erzeugnisse kundenauftragsbezogen, das heiBt erst nach Vorliegen konkreter Kundenauftrage, aus den auf Lager vorgefertigten Komponenten und eventuell kun denspezifisch angepaBten Baueinheiten, die noch nachgefertigt werden mtissen, konfiguriert und endmontiert. Bezogen auf die Art der Auftragsabwicklung dieser Unterneh men, uberlagern sich Strukturen der kundenanonymen und der kundenbezogenen Auftragsabwicklung; die Unternehmen weisen somit eine inhomogene Auftragsabwicklungsstruktur auf. Hier aus erwachsen besondere Anforderungen an die PPS. Die heute eingesetzten Standardsysteme der PPS kbnnen die Anforderun gen, die derartige inhomogene Auftragsabwicklungsstrukturen an sie stellen, nur unzureichend abdecken. Die Ursache liegt im wesentlichen darin begrtindet, daB diese PPS-Systeme in den weitaus meisten Fallen entweder fur die kundenauftragsorien tierte Einzel- und Kleinserienfertigung oder ftir die kunden anonyme Serienfertigung konzipiert sind.

Inhalt

1. Einleitung und Zielsetzung.- 2. Begriffsdefinitionen und funktionale Abgrenzungen.- 2.1 Inhomogene Auftragsabwicklungsstruktur.- 2.2 Serielle inhomogene Auftragsabwicklungs-Struktur.- 2.3 Produktionsplanung und -Steuerung.- 3. Darstellung des Erkenntnisstandes.- 4. Vorgehensweise zur Ermittlung von Anforderungen und Gestaltungsvorschlägen zur Konzeption einer ganzheitlichen PPS.- 5. Bestimmung der Merkmale und Ausprägungen zur Beschreibung von Auftragsabwicklungsstrukturen.- 5.1 Herleitung der relevanten Merkmale.- 5.2 Differenzierung der Merkmale.- 6. Ableitung von repräsentativen inhomogenen Auftragsabwicklungstypen.- 6.1 Ablauf der Datenerhebung.- 6.2 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches.- 6.3 Ermittlung der inhomogenen Auftragsabwicklungstypen.- 6.4 Analyse und Interpretation der inhomogenen Auftragsabwicklungstypen.- 7. Ermittlung von typspezifischen Anforderungen an eine ganzheitliche PPS.- 7.1 Anforderungen an die Produktionsprogrammplanung.- 7.2 Anforderungen an die Mengenplanung.- 7.3 Anforderungen an die Termin- und Kapazitätsplanung.- 7.4 Anforderungen an die Auftragsveranlassung.- 7.5 Anforderungen an die Auftragsüberwachung.- 7.6 Anforderungen an die Grunddatenverwaltung.- 8. Entwicklung von grundsätzlichen typspezifisehen Gestaltungsvorschlägen zur Konzeption einer ganzheitlichen PPS.- 8.1 Gestaltung der Informationsflüsse.- 8.2 Festlegung der Bevorratungsebene.- 9. Exemplarische Anwendung.- 9.1 Beschreibung des Unternehmens.- 9.2 Durchführung der Untersuchung.- 9.3 Beurteilung der Ergebnisse.- 10. Zusammenfassung.- 11. Literaturverzeichnis.- 12. Anhang: Mathematisch-statistische Auswertung der erhobenen Daten.