Interne Budgetierung im Krankenhaus

Das wirtschaftliche Führungsverhalten und der ökonomische Sachverstand der Krankenhausleitung wird von Kassen, Staat und Krankenhausträgern verstärkt gefordert. Dies resuliert u.a. aus der Bundespflegesatzverordnung (BPflV) 1986, die die ca. 3 100 Krankenhäuser der Bundesrepublik Deutschland vor die neue Problematik der Budgetierung stellt. Mit der vorliegenden Arbeit wird erstmalig das gesamte Grundwissen der internen und externen Budgetierung im Krankenhaus dargestellt. Darüber hinaus enthält sie das Lösungsmodell eines internen Budgetierungssystems auf der Basis der pretialen Lenkung sowie ein umfangreiches Literaturverzeichnis unter Einbezug des anglo-amerikanischen Sprachraums. Dieses Buch ist für die Krankenhauspraxis ebenso geeignet wie zur wissenschaftlichen Forschung auf diesem Gebiet.

Klappentext

Das wirtschaftliche Führungsverhalten und der ökonomische Sachverstand der Krankenhausleitung wird von Kassen, Staat und Krankenhausträgern verstärkt gefordert. Dies resuliert u.a. aus der Bundespflegesatzverordnung (BPflV) 1986, die die ca. 3 100 Krankenhäuser der Bundesrepublik Deutschland vor die neue Problematik der Budgetierung stellt. Mit der vorliegenden Arbeit wird erstmalig das gesamte Grundwissen der internen und externen Budgetierung im Krankenhaus dargestellt. Darüber hinaus enthält sie das Lösungsmodell eines internen Budgetierungssystems auf der Basis der pretialen Lenkung sowie ein umfangreiches Literaturverzeichnis unter Einbezug des anglo-amerikanischen Sprachraums. Dieses Buch ist für die Krankenhauspraxis ebenso geeignet wie zur wissenschaftlichen Forschung auf diesem Gebiet.

Inhalt

1. Einführung.- 2. Ziele und Zielsystem von Krankenhäusern.- 3. Zielaspekte der Budgetierung im Krankenhaus.- 4. Umfeld eines internen Budgetierungssystems.- 5. Das interne Budgetierungssystem im Krankenhaus.- 6. Problempunkte und Lösungsansätze.- 7. Zusammenfassung.