Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte

Wieland Achenbach arbeitet die Bedeutung der Führungs- und Fachkräfte für die Unternehmensentwicklung heraus und konzipiert unter Verwendung arbeitsmarkttheoretischer und neoinstitutionalistischer Ansätzen das Personalmanagement als Beschaffungsproblem auf dem Arbeitsmarkt. Er entwickelt Gestaltungsvorschläge für ein Personalmanagement dieser Berufsgruppen, das unternehmens- und personalstrategische Überlegungen integriert.

In der wissenschaftlichen Literatur zur Strategielehre und zum Personalmanagement wird die herausragende Bedeutung von Führungs- und Fachkräften für den Erfolg von Unternehmen betont. Die Entwicklung eines strategischen Personalmanagements auf der Basis einer systematischen und ökonomietheoretisch geleiteten Analyse des Arbeitsmarkts dieser Berufsgruppen steht allerdings noch aus.

Wieland Achenbach arbeitet die Bedeutung der Führungs- und Fachkräfte für die Unternehmensentwicklung heraus und nimmt eine Bestandsaufnahme des wirtschaftswissenschaftlichen Wissens hierzu vor. Von einem ökonomietheoretischen Defizit ausgehend konzipiert er unter Verwendung von arbeitsmarkttheoretischen und neoinstitutionalistischen Ansätzen das Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte als Beschaffungsproblem auf dem Arbeitsmarkt. Mit Hilfe der betriebswirtschaftlichen Strategielehre entwickelt er Gestaltungsvorschläge für ein sowohl markt- als auch ressourcenorientiertes Personalmanagement von Führungs- und Fachkräfte.

Autorentext
Dr. Wieland Achenbach promovierte bei Prof. Dr. Elmar Gerum am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaftslehre der Universität Marburg. Er ist als Leiter der Abteilung Konzeption und Programmentwicklung der Bankakademie Frankfurt tätig.

Inhalt
A Problemstellung.- B Die Bedeutung von Führungs- und Fachkräften für Unternehmen und Wirtschaftsprozess.- I Funktionen in der Unternehmenstheorie und Managementlehre.- II Führungs- und Fachkräfte als wettbewerbskritische Ressourcen.- III Gesellschaftspolitische Funktionen.- IV Fazit: Die Strategische Relevanz von Führungs- und Fachkräften.- C Theorie und Empirie des Personalmanagements von Führungs- und Fachkräften: Eine Bestandsaufnahme.- I Der Arbeitsmarkt für Führungs- und Fachkräfte.- II Die personalwirtschaftlichen Aktivitäten der Unternehmen.- III Die Aktivitäten der Führungs- und Fachkräfte auf den Arbeitsmärkten.- IV Die Aktivitäten der Marktintermediäre.- V Zusammenfassung und Diskussion.- D Theorie des Personalmanagements für Führungs- und Fachkräfte.- I Ziel und Vorgehensweise.- II Die Beschaffungsmärkte: Eine statische Analyse.- III Beschaffungsmärkte und Karriereverlauf: Ein Phasenmodell.- IV Die Interdependenz von Unternehmen, Gütermarkt und Arbeitsmarkt: Eine dynamische Analyse.- V Zusammenfassung.- E Strategisches Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte: Ein Gestaltungsvorschlag.- I Ziele und Aufgaben des strategischen Personalmanagements.- II Zur Methodik des strategischen Personalmanagements.- III Der Prozess des strategischen Personalmanagements.- IV Organisation des strategischen Personalmanagements.- V Strategisches Personalmanagement: Eigen- oder Fremderstellung.- F Resümee.