Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.

Inhalte:

• Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
• Motivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzen
• Mit Komplexität und Missverständnissen umgehen
• Ergebnis und Wirkung agiler Strategieumsetzung
• Fallbeispiele, Stolpersteine und Übungen

Autorentext
Walter Zornek ist mit einer Consulting-Boutique als strategischer Facilitator und Berater tätig. Seine Expertise liegt in der Verbindung von strategischem Management, Organisationsentwicklung und Leadership. Er kombiniert sein Wissen als Top Executive in der digitalen Industrie mit seiner Beratungserfahrung und akademischen Ausbildung in Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaft und Psychologie.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Hintergrund und Einleitung

Fallbeispiel Agilität: Prinzipien und Werte

Check-in

Der Rahmen strategischen Handelns

• Strategie: Feldherrenkunst und Unternehmensführung

• Was ist denn nun eine Strategie?

• Eine gute Strategie ist anders

• Alte Welt und Neue Welt

• Agile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen Welt

• Vom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung Selbstmanagement: Dreh- und Angelpunkt der agilen Strategieumsetzung

• Das praktische Umsetzungsdilemma

• Ohne agiles Mindset keine agile Strategieumsetzung

• Am eigenen Mindset arbeiten

• Die Kultur verspeist auch die Strategieumsetzung

• Managen und Führen

• Erklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und Unsicherheit

• Wahr ist, was jemand versteht - das Missverständnis ist die Regel

• Netzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-Map

• Powerfood für agiles Arbeiten: Empathie und Wertschätzung

• Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln

• Voraussetzung für Motivation: Identifikation von Grundbedürfnissen

• Eskalation - Wenn die Chemie nicht stimmt

• Die größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand Umsetzungsmanagement: Hindernisse, Fortschritte und Wirkung

• Input, Activities, Output, Outcome und Impact

• Achtung, Stolpersteine

• Umsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen Check-out

Nachwort

Fallbeispiel Agilität: Das Gute im Schlechten

Dankeschön!

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Der Autor