In vielen Unternehmen wird Effizienz im Gegensatz zur Effektivität vernachlässigt. Der Fokus liegt auf Zielen, nicht auf dem Modus der Erreichung dieser Ziele. Andererseits muss Leistung von immer weniger Menschen erbracht und, da Zeit nicht dehnbar ist, bleibt als einzige Lösung die Effizienz des Einzelnen zu steigern.
Das ist die Herausfoderung, der jeder im Berufsleben (im Privaten nicht minder) gegenübersteht. Die Frage ist also: wie kann man Effizienz steigern? Und wie verhindern, dass schlecht genutzte Ressourcen verpuffen?
Der Leser wird angeleitet, wie er seine Effizienz auf der beruflichen Ebene, im privaten Bereich und auf unternehmerischer Ebene steigern kann.

Effizienzsteigerung ein Nischenthema mit guten Konjunkturaussichten In vielen Unternehmen wird Effizienz im Gegensatz zur Effektivität vernachlässigt. Der Fokus liegt auf Zielen, nicht auf dem Modus der Erreichung dieser Ziele. Andererseits muss Leistung von immer weniger Menschen erbracht und, da Zeit nicht dehnbar ist, bleibt als einzige Lösung die Effizienz des Einzelnen zu steigern. Das ist die Herausfoderung, der jeder im Berufsleben (im Privaten nicht minder) gegenübersteht. Die Frage ist also: wie kann man Effizienz steigern? Und wie verhindern, dass schlecht genutzte Ressourcen verpuffen? Die Antwort, die der Autor in diesem Business-Ratgeber gibt, lautet: Konzentration auf Kernkompetenzen (unternehmerische Ebene) und Kernresourcen (persönliche Ebene). Da sich das Grundmodell von Effizienz sowohl auf der persönlichen Ebene wie innerhalb einer Unternehmensstrategie anwenden lässt, werden beide Bereiche gleichermaßen behandelt. Der Leser wird angeleitet, wie er seine Effizienz auf der beruflichen Ebene, im privaten Bereich und auf unternehmerischer Ebene steigern kann.

Autorentext
Walter Zimmermann, Kaltental (Allgäu), machte sich mit 21 Jahren selbstständig und übernahm mit 24 Jahren Führungsverantwortung für mehr als 250 Mitarbeiter. Seit 1992 gibt er als Seminartrainer seine Erfahrungen in Verkauf, Vertrieb und Führung weiter. Er ist Spezialist für Effizienzsteigerung im Vertrieb sowie im persönlichen Bereich. Der Fokus seiner Seminare liegt dementsprechend weniger auf Trainingsinhalten als auf nachhaltigen verhaltensänderungen. Diese sind häufig in Form von Ertragssteigerungen messbar. Zimmerman arbeitet unter anderem für BMW, Debitel, Corporate Express, O2, Nürnberger Versicherung, Rohde & Schwarz.

Klappentext

Effizienz sorgt dafür, dass wir rationell vorgehen, also vorhandene Ressourcen wie Zeit, Geld und Arbeitsaufwand so wirkungsvoll wie möglich einsetzen. Vielfach liegt der Fokus heute auf der Effektivität und damit auf der Zielsetzung, während die Effizienz die Art und Weise, wie die Ziele erreicht werden oft vernachlässigt wird. Im heutigen Arbeitsleben muss aufgrund des steigenden Kostendrucks von immer weniger Menschen eine immer höhere Leistung erbracht werden. Dies ist im Prinzip nur über eine Steigerung der Effizienz möglich. Anhand der grundlegenden Faktoren von Effizienz Fachwissen, Fähigkeiten, Motivation, Strategie und Profitressourcen erläutert der Autor, wie sich der Wirkungsgrad der vorhandenen Energie erhöhen lässt, ohne dass härter gearbeitet oder mehr Geld eingesetzt werden müsste. Im Mittelpunkt steht dabei immer wieder die Schnittstelle zwischen Wissen und Handeln. Anhand von praktischen Übungen kann der Leser seine Effizienzpotenziale erkennen und wecken. Die vorgestellten Methoden sind sowohl beruflich als auch privat, sowohl von Einzelnen wie auch von Unternehmen anwendbar.