Anlagenbau ist anders! Er ist chaotisch und hektisch. Mitunter geht es undiszipliniert zu. Immer ist der Anlagenbau jedoch mit wesentlich mehr Risiko behaftet, als viele andere Geschäftsarten. Somit ist auch Projektmanagement im Anlagenbau anders. Die gängigen Managementpraktiken sind unzureichend. Im vorliegenden Buch wird ausgehend von den speziellen Charakteristiken des Anlagenbaus und seiner Projekte dargestellt, welche Projektmanagementprozesse erforderlich sind, um dem Anlagenbau den Schrecken zu nehmen. Diese Projektmanagementprozesse werden dahingehend untersucht, welche speziellen Schwerpunkte für das Projektmanagement im Anlagenbau erforderlich sind und welche anderen bzw. ergänzenden Prozesse zum Erfolg führen. Checklisten und praxiserprobte Vorlagen aus 25 Jahren Erfahrung im internationalen Industrieanlagenbau runden die Arbeit ab.

Autorentext

Walter Liebfahrt, M.Sc.: Studium Industrial Management an der Hochschule Mittweida, Deutschland. Leitung Finanz und Rechnungswesen, Fa. Hitzinger GmbH, Linz, Österreich