Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Fundierte Darstellung für Unternehmensfunktionen und Funktionsbereiche. Mit Tool-Set für die Entwicklung eigener Funktionsstrategien. Leitfaden für Führungskräfte, Strategieentwickler und Berater.

Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt!

Walter Dietl beschreibt erstmals, wie wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis.

Das Buch ist Anleitung zum Perspektivwechsel , mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion.

Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick?

Leitfaden für Führungskräfte, Strategieentwickler und Berater

Autorentext
Walter Dietl studierte Betriebswirtschaft an der WU Wien sowie Gruppendynamik in Klagenfurt und ist langjährig in der Beratung tätig. Als systemisch ausgebildeter Berater und Partner der Unternehmensberatung osb International liegen seine Arbeitsschwerpunkte in der Strategiearbeit und der Gestaltung von Organisationsdesigns. In diesem Rahmen verfügt er über breite Erfahrungen in der Entwicklung von Funktionsstrategien, u.a. in den Bereichen HR, Entwicklung, IT, Qualität, Facility Management, F&C.

Inhalt

Strategieentwicklung

Funktionsstrategien

Funktionsbereichsstrategien entwickeln

Neue Entwicklungen in der Strategiearbeit