Die deutschen Krankenhäuser stehen mehr denn je im Wettbewerb um Patienten, Investitionen, Ärzte, Pfl egepersonal und Kapitalgeber. Die Politik hält sich aus dem täglichen Überlebenskampf der Krankenhäuser heraus. Nach wie vor gibt es Überkapazitäten im stationären Bereich. Längst fällige Entscheidungen zur staatlichen Regulierung werden nicht getroffen. Krankenhäuser müssen sich auch in Zukunft auf einen harten Wettbewerb einstellen. In der zweiten völlig überarbeiteten Aufl age des Erfolgsbuches werden die wichtigsten Zukunftstrends im deutschen Krankenhausmarkt aktuell dargestellt, die unterschiedlichen Ausgangspositionen deutscher Krankenhäuser anhand von fundierten Benchmarks analysiert und schließlich umfangreiche Handlungshinweise für die tägliche praktische Arbeit des Krankenhausmanagements gegeben. Grundlage der Ausführungen bilden die täglichen Erfahrungen von Krankenhausmanagern, Kostenträgern, Politikern, Wirtschaftsprüfern und Beratern. Ein Analysetool ermöglicht es dem Leser, die Position und Handlungsfelder des eigenen Krankenhauses zu bestimmen. Zukunft deutsches Krankenhaus ein Buch am Puls der Zeit.

Autorentext
Christoph Arnold konzipiert und realisiert Hochverfügbarkeitslösungen, zu seinen Kernthemen gehören Linux Cluster und Cluster-Dateisysteme. Darüber hinaus beschäftigt er sich seit Jahren mit dem Aufbau von virtualisierten Umgebungen mit Open-Source-Tools. Nach seiner Ausbildung zum Fachinformatiker Systemintegration ist er seit 2009 für die B1 Systems GmbH als Linux-Consultant tätig.

Inhalt
Vorwort Vorstellung der Autoren Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1. Einleitung 2. Thesen a. Der Wettbewerb wird sich intensivieren, die Anzahl der Krankenhäuser weiter abnehmen und die Trägerstruktur sich deutlich verändern b. Qualität und Wirtschaftlichkeit bestimmen die Zukunftsfähigkeit des Krankenhauses c. Die Preise für die traditionellen Krankenhausleistungen steigen mittelfristig nicht kostenadäquat d. Krankenhäuser müssen ihr Leistungsspektrum den aktuellen Gegebenheiten anpassen e. Gut ausgebildetes und motiviertes Personal erhöht die Attraktivität des Krankenhauses f. Die Personal- und Sachkosten im Krankenhaus steigen weiter erheblich g. Die Innovations-und Investitionskraft des Krankenhauses gewinnt noch mehr an Bedeutung h. Das Krankenhaus muss Investitionen zunehmend außerhalb des KHG finanzieren i. Gesetzliche Regelungen beeinflussen das Krankenhaus weiter intensiv 3. Analysen a. Wo stehen die deutschen Krankenhäuser? b. Benchmarking im Krankenhaus c. Betriebswirtschaftliche Benchmarks 4. Potenziale a. Modernes Krankenhausmanagement b. Optimierung der medizinischen Kernprozesse c. Ambulante Leistungserbringung d. Optimierung der Sekundär- und Tertiärprozesse 5. Selbst-Check für Krankenhäuser a. Wo steht mein Krankenhaus? b. Kennzahlenübersicht und Analyse der Ergebnisse Stichwortverzeichnis Literaturverzeichnis