Es ist über ein Jahrzehnt her, dass Verne Harnish Bestseller Mastering the Rockefeller Habits in der ersten Auflage erschien. Scaling Up ist die erste große Neubearbeitung dieses Business-Klassikers, in dem praktische Tools und Techniken für das Wachstum zum branchenführenden Unternehmen vorgestellt werden. Dieses Buch wurde geschrieben, damit jeder vom einfachen bis zum leitenden Angestellten gleichermaßen zum Wachstum seines Business beträgt. Scaling Up konzentriert sich auf die vier Haupt-Entscheidungsbereiche, die jedes Unternehmen angehen muss: People, Strategy, Execution und Cash. Das Buch beinhaltet eine Reihe von neuen ganzseitigen Arbeits-Tools, darunter der aktualisierte One-Page Strategic Plan und die Rockefeller Habits Checklist™, die bereits von mehr als 40.000 Firmen in aller Welt für ein erfolgreiches Scaling Up verwendet wurden. Viele von ihnen schafften ein Wachstum auf $10 Millionen, $100 Millionen oder gar $1 Milliarde und mehr und konnten den Aufstieg sogar genießen! Verne Harnish hat bereits in viele Scaleups investiert. Er ist Gründer der weltweit bekannten Entrepreneurs' Organization (EO), Gründer des EO Executive Program am MIT und Gründer von Gazelles einem globalen Unternehmen für Führungskräfte-Coaching und -Fortbildungen towie Technologieunternehmen. Er schreibt regelmäßig für das Magazin Fortune und leitet die ScaleUp Konferenzen. Er ist Verfasser von drei Bestsellern: Mastering the Rockefeller Habits, The Greatest Business Decisions of All Times zu dem Jim Collins das Vorwort schrieb und Scaling Up (Rockefeller Habits 2.0). Verne lebt mit seiner Frau und seinen vier Kindern in Barcelona. Er liebt das Klavierspiel, Tennis und ist ein begeisterter Zauberer und eingetragenes Mitglied der International Brotherhood of Magicians.

Autorentext
CEO & Founder Mittelstandsexperte und Mitbegründer der Unternehmerorganisation Entrepreneurs' Organisation (EO) sowie langjähriger Vorsitzender des EO Führungsprogramms am MIT (Massachusetts Institute of Technology). Gründer und CEO von Gazelles, der weltweit führenden Organisation für Unternehmer und Führungskräfte Fortbildung und Business Coaching. Bekannt als Growth Guy ist er der Kolumnist im Fortune Magazine. Er ist Autor diverser Best Seller wie Scaling Up und Rockefeller Habits bei denen Vorworte sogar von Experten wie Jim Collins verfasst wurden. Verne ist auch der Vorsitzende des seit 2005 jährlich stattfindenden Fortune Magazine Scale Up Growth Summits.

Leseprobe
DER ÜBERBLICK People, Strategy, Execution, Cash EXECUTIVE SUMMARY: Ein 20-minütiger Überblick für vielbeschäftigte Unternehmer und eine Zusammenfassung aller praktischen Tools und Techniken, mit deren Hilfe Sie ihr Business skalieren können. Nach den 4 Handlungsbereichen gegliedert, die jeder Unternehmer im Blick haben muss: People, Strategy, Execution und Cash. Das sind gleichzeitig auch die vier Hauptkapitel des Buches, in denen zielgerichtete Anleitungen neben kleineren Fallstudien und Beispielen stehen. WARNUNG: Um diese Übersicht möglichst knapp und präzise zu halten, enthält sie eine Menge an Stichpunkten bitte entschuldigen Sie die Informationsfülle! Dafür werden Sie optimal auf die folgenden Kapitel vorbereitet, in denen wir unsere Ideen näher erläutern und veranschaulichen. Vielleicht möchten Sie außerdem erst einmal die drei Seiten des letzten Kapitels Nächste Schritte lesen. Start up, Scale up, Sc@%w up Starten, Wachsen, Abwürgen ... Dieser Abschnitt beschreibt den Lebenszyklus der meisten Unternehmen entlang der S-förmigen Wachstumskurve. Der Schlüssel zu erfolgreichem Wachstum ist: 1. Die richtigen Mitarbeiter gewinnen und sie an sich binden (People), 2. Eine wirklich eigenständige Strategie entwickeln (Strategy), 3. Die Strategie ohne Reibungsverluste umsetzen (Execution), und 4. Eine gut gefüllte Kriegskasse für schlechte Zeiten haben (Cash). Millionen Menschen gründen neue Unternehmen. Von denen die überleben, bleiben 96% für immer kleine Mäuse. Nur sehr wenige die Gazellen oder Scaleups - wachsen auf Umsätze von 10 Millionen, 100 Millionen oder gar einer Milliarde US-Dollar heran. Das ist der Weg, auf dem sich Clate Masks Firma Infusionsoft gerade befindet (siehe Die Einleitung). Scaling U Skalieren auch Sie! Mit diesem Buch erhalten auch Sie nun die richtigen Tools für ein Wachstum um den Faktor 10. Letztendlich werden viele Wachstumsunternehmen (Gazellen) verkauft manche davon an große Elefanten (sehr selten werden sie selbst zu Elefanten), und oft verlieren die einst florierenden, wachsenden Firmen dabei die innovative Kultur ihrer Anfangsjahre. Der Kreis schließt sich, wenn viele dieser großen Unternehmen morsch manchmal geradezu gemeingefährlich und noch später abgewickelt oder bestenfalls irrelevant werden. (Wenn Sie sich selbst, Ihre Familie, Ihr Unternehmen und Ihr Land gegen derartige Tragödien wappnen möchten, lesen Sie Nassim Nicholas Talebs bahnbrechendes Buch Antifragilität: Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen.) Aufgrund der schieren Masse an Startups und kleinen Unternehmensgründungen richten sich ein riesiger Markt und eine Unzahl von Büchern an Entrepreneure wir empfehlen Michael E. Gerber: Das Geheimnis erfolgreicher Firmen. Warum die meisten kleinen und mittleren Unternehmen nicht funktionieren und was Sie dagegen tun können, und Eric Ries: Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen. Die Zahl der Gründer ist inzwischen so groß, dass sie sogar als Wählerschicht für Politiker interessant zu werden beginnen. Umkehrt stellen die Fortune-500- oder die Dax-Unternehmen einen riesigen Futtertrog für tausende Business-Gurus und ihre 11.000 Neuerscheinungen pro Jahr dar. Große Unternehmen bezahlen teure Lobbyisten, um auf die Politik Einfluss zu nehmen und mögliche Vorteile einzustreichen. Weitgehend ignoriert von Beratern und Regierungen werden dagegen die etablierten, schlagkräftigen Wachstumsunternehmen. Obwohl sie im Grunde genommen allein für Innovation und neue Arbeitsplätze verantwortlich sind, reicht ihre Zahl nicht aus, um die Aufmerksamkeit von Politikern oder Verlagen auf sich zu ziehen. Verne und sein Team helfen übrigens vielen Städten und Ländern, Scaleup-Ökosysteme aufzubauen, um die bereits etablierten Startup-Ökosysteme zu bereichern. Gazellen: Schlagkräftige Unternehmen In einer Studie im Auftrag der US Small Business Administration mit dem Titel High-Impact Firms: Gazelles Revisited (http://tiny.cc/high-impact-gazelles), schreiben die Autoren: Schlagkräftige Unternehmen sind relativ alt und selten, aber für einen Großteil des Wirtschaftswachstums verantwortlich. Sie sind im Durchschnitt etwa 25 Jahre alt, repräsentieren zwischen 2 und 3 Prozent aller Unternehmen, und auf ihr Konto gehen beinahe alle Beschäftigungs- und Umsatzzuwächse im gesamten privaten Wirtschaftssektor. Zur Untermauerung dieser scheinbar alten Idee sahen wir uns die Entwicklung zweier berühmter Gazellen an: Apple und Starbucks. Apple wurde 1976 gegründet und hatte nur 9.600 Beschäftigte, als es im Jahr 2001 an seinem 25. Geburtstag den iPod auf den Markt brachte. Der Rest ist Geschichte. Apples phänomenales Wachstum sowohl beim Umsatz als auch bei den Beschäftigten (80.000 Mitarbeiter im Jahr 2013) geschah erst nach diesem historischen Meilenstein, und machte es zu dem Unternehmen mit der größten Marktkapitalisierung weltweit (zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Buches). Starbucks hatte einen beinahe identischen Wachstumskurs: 1971 gegründet, benötigte das Unternehmen die ersten 20 Jahre zur Perfektionierung des Geschäftsmodells und um die 100-Filialen-Marke zu knacken. Am seinem 25. Geburtstag verfügte die Starbucks über 1.000 Filialen und expandierte erstmals jenseits der USA. Seitdem ist das Unternehmen auf über 18.000 Filialen in 62 Ländern und mehr als 150.000 Angestellte gewachsen. Frei nach Steve Jobs: Mich beeindruckt immer wieder, wie verdammt lange man für diese Übernacht-Erfolge braucht. Wenn Sie noch keine 25 Jahre im …