Strategische Entscheidungsprozesse sind in der Regel durch hohe Unsicherheit geprägt. Insbesondere unter turbulenten Umweltbedingungen ist eine objektive Beurteilung von Entscheidungssituationen kaum möglich. Entscheider greifen daher häufig auf vereinfachende Heuristiken zurück oder nehmen subjektive Risikobewertungen vor, was die Gefahr von Fehlentscheidungen in sich birgt. Diese Arbeit greift Ansätze der behavioral economics auf, um die begrenzt rationalen Verhaltensweisen von Managern in strategischen Entscheidungssituationen näher zu beleuchten. Dazu werden unterschiedliche Kognitions-Effekte auf ihre Wirkung in Prozessen der Informationsverarbeitung untersucht sowie die theoretischen Grundlagen der Prospect Theorie für eine Untersuchung des Risikoverhaltens herangezogen. Zwei Simulationsmodelle dienen zur Analyse der Zusammenhänge und können Implikationen für Manager in strategischen Entscheidungssituationen aufzeigen.

Autorentext

Verena Krauer wurde 1981 in Limburg an der Lahn geboren. Nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart wurde sie 2006 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Planung und Strategisches Management der Universität Stuttgart, wo sie 2011 promovierte.

Inhalt
Inhalt: Begrenzt rationale Verhaltensweisen im strategischen Entscheidungsprozess Wirkung Kognitiver Effekte auf die Informationsverarbeitung Vereinfachende Heuristiken und deren Bias-Wirkungen Theoretische Grundlagen der Prospect Theorie Präferenztheorien und Referenzpunkteffekte Verringerung der unbewussten Wirkung kognitiver Effekte durch bewusstes Entscheidungsverhalten Kontextfaktoren (Umwelt, Organisation, Management) System Dynamics als Methode zur Analyse dynamischer und komplexer Zusammenhänge.