wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy
wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen
worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt
wie Lernarchitekturen individuelles und organisationales Lernen optimal verbinden.

Erfolgreiche Veränderung erfordert das Zusammenwirken von Managen, Beraten, Trainieren und Coachen. Hier finden Sie für dieses Quartett von Kompetenzen erstmals neue Entwicklungen und praxiserprobte Ansätze.

Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele :

wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy
wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen
worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt
wie Lernarchitekturen individuelles und organisationales Lernen optimal verbinden

Worauf kommt es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen an?

Autorentext
Dr. Frank Boos ist Partner der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien. Er arbeitet seit über 30 Jahren im In- und Ausland als Berater und hat zahlreiche Beiträge in Fachzeitschriften und Büchern veröffentlicht. Dr. Barbara Heitger ist Gründerin der systemischen Unternehmensberatung Heitger Consulting Group of Experts in Wien. Sie berät in Konzernen und großen Familienunternehmen zu Unternehmensentwicklung, der Integration von Strategiearbeit, Organisationsdesign und Führungsverständnis. Sie begleitet Veränderungsinitiativen und konzipiert internationale Leadership-Development-Programme. Sie ist Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel zum systemischen Management und Beratung. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie als Rednerin, Dozentin und Coach unterwegs.

Leseprobe
Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

Inhalt
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.