Das Lehrbuch ist in idealer Weise abgestimmt auf Kompetenzziele und Lehrinhalte des

gleichnamigen Bachelormoduls Mitarbeiterführung und ist hervorragend als Einstiegslektüre für das entsprechende Mastermodule geeignet. Das Lehrbuch bietet allen Studierenden eine kompakte Einführung in das Themenfeld. Es vermittelt die theoretischen Grundlagen ebenso wie die vielfältigen Herausforderungen moderner Mitarbeiterführung und

stellt gängige Führungsinstrumente umfassend und praxisbezogen dar. Ausgehend

von den Zielen, Aufgaben und aktuellen Herausforderungen der Personalführung

behandeln die Autoren die relevanten psychologischen Grundlagen, einschlägige

rechtliche Fragen, Führungstheorien und -modelle, Führungsinstrumente sowie die

Verantwortung der Führenden in der betrieblichen Praxis. Zahlreiche Abbildungen,

Hintergrundinformationen und Praxisbeispiele unterstützen das Verständnis der

bearbeiteten Themengebiete. Anhand von Kontrollfragen und Lösungen können die

Leser ihren Wissensstand unmittelbar prüfen. Die vierte Auflage des Buches wurde inhaltlich neu konzipiert und um aktuelle Themen und neue wissenschaftliche Erkenntnisse ergänzt.

Autorentext

Prof. Dr. Uwe Schirmer ist Studiengangsleiter BWL-Personalmanagement/Personaldienstleistung (Bachelor) und wissenschaftlicher Leiter des Studiengangs Personalmanagement und Wirtschaftspsychologie (Master) an der DHBW Lörrach und am Center for Advanced Studies der DHBW in Heilbronn. Er ist Dozent für alle personalwirtschaftlichen Themenfelder und für Mitarbeiterführung, Autor zahlreicher Fachpublikationen, Trainer und Berater sowie Leiter des Diagnostik-Beratungs-Centers an der DHBW Lörrach.

Prof. Dr. Sabine Woydt ist Professorin für Personal- und Unternehmensführung an der DHBW in Heilbronn sowie Inhaberin der Sabine Woydt Organisationsentwicklung.

Inhalt
Führung Erfolgsbeitrag und Legitimation.- Individualpsychologische Grundlagen der Führung.- Sozialpsychologische Grundlagen der Führung.- Kommunikationspsychologische Grundlagen der Führung.- Führungstheorien und -modelle.- Führungsinstrumente in der Praxis.- Soziale Verantwortung der Führungskraft.