Business Analyse und Requirement Engineering sind zwei Bereiche, die eng miteinander verknüpft sind. Während die Business Analyse Veränderungen im Unternehmen ermöglicht ist das Requirement Engineering eine langjährige und bewährte Vorgehensweise, um Anforderungen an ein Produkt, System oder an einen Prozess zu erfassen, spezifizieren und zu verwalten. Dabei gilt das Requirement Engineering als ein wesentlicher Faktor, um Projekte erfolgreich abzuschliessen. Aber- Requirement Engineering bezieht sich auf die klassischen Projekt Management Methoden. Wie können aber die bewährten Vorgehensweisen in agile Frameworks integriert werden? Dieses Booklet zeigt zuerst einen Überblick über die Business Analyse und das klassische Requirement Engineering, die Vorgehensweise und Herausforderungen. Anschliessend werden agile Frameworks vorgestellt und schliesslich ein Vorschlag geliefert, wie Business Analyse und Requirement Engineering erfolgreich in agile Frameworks integriert werden kann.

Autorentext
Dipl. Ing. Uwe Irmer studierte Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieur mit den Schwerpunkten Energietechnik, Informatik und Projektmanagement. Seit 1990 in vielen nationalen und internationalen Projekten der Fachbereiche Energieverteilung und IT Infrastrukturen tätig, befasst er sich seit 1992 mit den Themen Projektmanagement sowie Informationssicherheit und forscht auf den Gebieten IT Forensics, Informationssicherheit, Künstliche Intelligenz und Cloud Technologie.