Ein Buch für alle, die sich verantwortlich für andere fühlen

Es sollte mittlerweile selbstverständlich sein, dass wir Arbeit so gestalten, dass sie uns gut tut egal ob wir führen oder mitarbeiten. Doch häufig scheint das im Spannungsverhältnis zu dem Erfolg des Unternehmens, des eigenen Teams oder des eigenen, persönlichen Wohlergehens zu stehen. Sogar diejenigen, die etwas Neues wagen, die menschenzentriert, nachhaltig und wirksam arbeiten wollen, kommen immer wieder an ihre Grenzen. New Work, Selbstorganisation, Holokratie , das klingt alles super, ist aber in der Realität ermüdend, aufwändig und langwierig.

Die Autorinnen verbinden ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Unlearn Business Lab , ihrer eigenen Arbeit und der von radikal anders arbeitenden Führungskräften und Organisationen, sie gleichen diese mit den neuesten Ergebnissen aus der Forschung und Wissenschaft ab und ergänzen diese um praktisch anwendbare Tools und Reflexionsfragen, die helfen Führung mutig zu hinterfragen.

Vorwort
Warum Arbeit für die Menschen da ist und nicht umgekehrt

Autorentext
Das Unlearn Business Lab ist ein lebender Organismus, den unterschiedliche Menschen und Unternehmen mitformen. Folgende Personen stehen für das Buch des Unlearn Business Labs: Corinna Sy, Frauke Oedekoven, Irmela Sinkewitsch, Isabelle Tudorica, Jocelina Ndimbalan, Julia Merhart, Lisa Jaspers, Nancy Koch, Naomi Ryland, Nilay Korucu und Verena Warnke.Das Unlearn Business Lab setzt sich für eine menschenzentrierte Arbeitswelt ein und treibt den dafür nötigen Wandel voran: Denn es fehlt eine Brücke zwischen dem Wissen darüber, was aktuell verkehrt läuft, der Vorstellung, wie es anders aussehen könnte, und der tatsächlichen Möglichkeit von etwas Neuem. Dafür ist es notwendig, sich »Unbewusstes bewusst zu machen« und Muster, Glaubenssätze und gesellschaftlichen Einflüsse zu hinterfragen.

Klappentext

Viele Führungskräfte wollen wirklich etwas verändern, aber scheitern häufig im Alltag. Unzählige Mitarbeitende möchten mehr Verantwortung übernehmen, aber verzweifeln an ihren Führungskräften. Am Beispiel von sechs tiefgreifenden Glaubenssätzen zeigt »Unlearn Leadership«, warum wir unsere oft unbewussten Annahmen zu Produktivität, Kontrolle, Distanz, Leistung und Stärke verlernen müssen, um Führung neu zu denken. Denn Führung ist keine Frage der Position, sie ist eine Frage der Beziehung.

»Ein Buch für alle, die Führung nicht nur verbessern, sondern grundlegend neu denken und leben wollen.« Sebastian Klein, Mitgründer von Neue Narrative, Blinkist und Autor von Toxisch reich

»Dass Veränderung im Außen auch immer mit einer Veränderung im Innen einhergehen muss, ist mir auf meiner langen und wilden Reise als Unternehmer immer wieder bewusst geworden. Unlearn Leadership kann dafür einen Anfang bieten.« Waldemar Zeiler, Mitgründer von Einhorn, Ding Dong Ping Pong und Autor von Unfuck the Economy

»Ein inspirierendes Buch über den Mut, als Führungskraft loszulassen und dadurch eine neue Dimension der Wirksamkeit zu erleben.« Vera Strauch, Gründerin von Dear Monday, Host des Female Leadership Podcasts und Autorin von *Unbequem
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Zusammenfassung

Ein Buch für alle, die sich verantwortlich für andere fühlen

Es sollte mittlerweile selbstverständlich sein, dass wir Arbeit so gestalten, dass sie uns gut tut egal ob wir führen oder mitarbeiten. Doch häufig scheint das im Spannungsverhältnis zu dem Erfolg des Unternehmens, des eigenen Teams oder des eigenen, persönlichen Wohlergehens zu stehen. Sogar diejenigen, die etwas Neues wagen, die menschenzentriert, nachhaltig und wirksam arbeiten wollen, kommen immer wieder an ihre Grenzen. New Work, Selbstorganisation, Holokratie , das klingt alles super, ist aber in der Realität ermüdend, aufwändig und langwierig.

Die Autorinnen verbinden ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Unlearn Business Lab , ihrer eigenen Arbeit und der von radikal anders arbeitenden Führungskräften und Organisationen, sie gleichen diese mit den neuesten Ergebnissen aus der Forschung und Wissenschaft ab und ergänzen diese um praktisch anwendbare Tools und Reflexionsfragen, die helfen Führung mutig zu hinterfragen.