Aufsichtsratsmitglieder stehen heute vor steigender Komplexität, wachsendem regulatorischem Druck und tiefgreifenden digitalen Veränderungen. Während Corporate Governance, Compliance und Risikomanagement intensiv diskutiert werden, bleibt ein wesentlicher Erfolgsfaktor oft im Hintergrund: die interne Kommunikation innerhalb des Aufsichtsrats.

Dieses Buch untersucht auf Basis qualitativer Expert:inneninterviews mit österreichischen Aufsichtsratsmitgliedern, wie Kommunikation in Aufsichtsräten tatsächlich gelebt wird, welche Rolle Unternehmenskultur, Vertrauen und Transparenz spielen und wie digitale Entwicklungen die Zusammenarbeit verändern. Die Ergebnisse zeigen, dass wirksame Governance weit über formale Richtlinien hinausgeht. Entscheidend sind offene Diskussionen, verständliche Informationsweitergabe, psychologische Sicherheit und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven konstruktiv einzubinden.

Die Publikation verbindet erstmalig wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Einblicken und richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstände, Geschäftsführer:innen sowie Governance- und Kommunikationsexpert:innen.

Autorentext

Ulrike Wittmann ist Kommunikationswissenschaftlerin mit über 30 Jahren Erfahrung in den Bereichen interne Kommunikation in Führungsgremien, Führungskräftekommunikation und Unternehmenskultur. Als Gründerin einer spezialisierten Agentur für interne Kommunikation und Führungskräftekommunikation sowie regelmäßige Fachautorin verbindet sie strategische Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Expertise.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Entwicklung und Problemstellungen der Aufsichtsräte.- 3. Theoretische Grundlagen.- 4. Unternehmenskultur.- 5. Interne Kommunikation.- 6. Führungskräftekommunikation.- 7. Die besondere Kommunikationsrolle des Aufsichtsratsvorsitzes.- 8. Kommunikation als Governance Faktor: Der aktuelle Forschungsstand- 9. Methodik der Untersuchung.- 10. Fragenkatalog zur internen Kommunikation im Aufsichtsrat.- 11. Ergebnisse der Interviewstudie.- 12. Gesamtschlussfolgerung und zentrale Gesamterkenntnis der Untersuchung.- 13. Ausblick und Handlungsempfehlungen.- 14. Schlussgedanke.