Angesichts der intensiven Diskussion um den Shareholder Value analysiert das Buch die Bedeutung des Unternehmenswertes als Zielgröße für deutsche Unternehmen. Hierzu wird zunächst die Notwendigkeit wertorientierter Unternehmensführung aufgezeigt. Im Anschluss daran erfolgt die Auswahl der geeigneten Bewertungsmethodik, auf deren Grundlage im nächsten Schritt das wertorientierte Führungskonzept abgeleitet wird. Die Ableitung von Wertsteigerungsstrategien demonstriert abschließend die Umsetzung des wertorientierten Führungskonzeptes.

Autorentext

Prof. Dr. Ulrich Pape ist Inhaber des Lehrstuhls für Finanzierung und Investition an der ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Finanzierungstheorie, Finanzmanagement, Unternehmensbewertung und wertorientierte Unternehmensführung.

Inhalt
1 Einleitung Problemstellung Zielsetzung Vorgehensweise 2 Strategisches Management Grundlagen des strategischen Managements Aufgabenkomplexe des strategischen Managements Wertorientierung des strategischen Managements 3 Traditionelle Unternehmensbewertung Theoretische Grundlagen Traditionelle Bewertungsverfahren 4 Kapitalmarktorientierte Unternehmensbewertung Theoretischer Bezugsrahmen Discounted-Cashflow-Methode Kritische Diskussion der Discounted-Cashflow-Methode Alternative Wertsteigerungskonzepte 5 Wertorientiertes Führungskonzept Theoretischer Bezugsrahmen Aufgabenkomplexe wertorientierter Unternehmensführung Aufgaben des unternehmenswertorientierten Controlling Zusammenfassende Beurteilung 6 Planung und Bewertung von Wertsteigerungsstrategien Grundlagen Realwirtschaftliche Wertsteigerungsstrategien Finanzwirtschaftliche Wertsteigerungsstrategien Zusammenfassende Beurteilung 7 Schlussbetrachtung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis