Obwohl in den westlichen Industrienationen die Anzahl der Insolvenzen bedroh liche AusmaBe erreicht hat, obwohl wir uns weltweiten, okonomischen Krisen-' erscheinungen ausgesetzt sehen und obwohl auch und gerade die wirtschaftliche Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland durch hohe Insolvenzverluste und hohe, krisenbedingte Arbeitslosenzahlen gezeichnet ist - eine geschlossene Dar stellung des realen Phanomens "Untemehmungskrise" existiert bisher offenbar noch nicht. Zur AusfUllung dieser Liicke einen Beitrag zu leisten, ist Anspruch dieses Buches, das allerdings auf eine erfreulich groBe Zahl von hochqualifizierten Einzelbeitragen zu dieser Thematik zurUckgreifen kann. Krisen allgemein und Untemehmungskrisen speziell werden iiberwiegend als in ihren Wirkungen destruktiv und dysfunktional empfunden. Obwohl Untemeh mungskrisen schnell das aktuelle Interesse einer Sensation auf sich ziehen und als Begriff in aller Munde sind, begegnet man ihnen aus der Nahe doch eher mit Skepsis, Ratlosigkeit und wohl auch mit Angst. Die ihnen auch eigene Kraft zur konstruktiven Wandlung, zur Uberwindung erstarrter Formen wird dabei haufig iibersehen. Es erscheint in diesem Zusammenhang reizvoll dariiber nachzuden ken, warum z. B. unter den chinesischen Schriftzeichen das Symbol fUr "Krise" demjenigen fUr unseren Begriff "Chance" entspricht.

Autorentext
Prof. Dr. Ulrich Krystek lehrt an der FH Worms Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling und strategisches Management und ist Gastprofessor am FB Wirtschaft und Management der Techn. Univ. Berlin. Unternehmensberater in Fragen der Reorganisation.

Inhalt
1 Beschreibung von Unternehmungskrisen.- 1.1 Unternehmungskrisen als betriebswirtschaftliches Phänomen.- 1.2 Begriff und Wesen von Unternehmungskrisen.- 1.3 Verlauf von Unternehmungskrisen.- 1.4 Ursachen von Unternehmungskrisen.- 1.5 Wirkungen von Unternehmungskrisen.- 1.6 Typologische Betrachtung der Unternehmungskrise.- 2 Krisenvermeidung und Krisenbewältigung als Managementaufgabe.- 2.1 Krisenmanagement als Initiator und Realisator der Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.- 2.2 Unternehmungsplanung als dominantes Instrument der Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.- 2.3 Organisatorischer Gestaltungsrahmen der Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.- 3 Ansätze zur Krisenvermeidung.- 3.1 Wesen der Krisenvermeidung.- 3.2 Ansätze zur Vermeidung potentieller Unternehmungskrisen.- 3.3 Ansätze zur Vermeidung latenter Unternehmungskrisen.- 3.4 Organisatorische Gestaltung der Krisenvermeidung.- 4 Ansätze zur Krisenbewältigung.- 4.1 Wesen der Krisenbewältigung.- 4.2 Ansätze zur Bewältigung akut/beherrschbarer Unternehmungskrisen.- 4.3 Ansätze zur Bewältigung akut/nicht beherrschbarer Unternehmungskrisen.- 4.4 Organisatorische Gestaltung der Krisenbewältigung.- 4.5 Krisenbewältigung und Insolvenzrechtsreform.- 5 Unternehmungskrisen als Schlußsteine oder Episoden der Unternehmungsentwicklung.