Zielvereinbarungen als Führungs- und Vergütungsinstrument für Führungskräfte sind seit geraumer Zeit üblich. Zunehmend wird ihr Einsatz aber auch für die Mitarbeiter im Tarifbereich diskutiert.

Ulrich H. Krause analysiert die Gestaltungsmöglichkeiten und Restriktionen von Zielvereinbarungen und leistungsorientierter Vergütung für den Tarifbereich, wobei er sowohl personalpolitische als auch arbeitsrechtliche Aspekte integriert. Er entwickelt theoretisch begründete und durch empirische Studien untermauerte Handlungsempfehlungen für die unternehmerische Praxis, die die unterschiedlichen Sichtweisen der Interessengruppen (Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite) berücksichtigen.

Autorentext

Dr. Ulrich H. Krause promovierte bei Prof. Dr. Peter Trenk-Hinterberger am Lehrstuhl für Arbeits- und Sozialrecht der Universität Bamberg. Er ist im Bereich Entgeltgestaltung der DaimlerChrysler AG in Gaggenau tätig.

Inhalt
1 Grundlagen der Arbeit.- 1.1 Problemstellung und Vorgehensweise.- 1.2 Definitorische Grundlagen.- 1.3 Theoretische Grundlagen des Führens durch Ziele.- 2 Zielvereinbarungsprozess.- 2.1 Grundlegendes.- 2.2 Zielbildung.- 2.3 Zwischenbilanzerstellung.- 2.4 Leistungsbewertung.- 2.5 Zielvereinbarungen und Gruppenarbeit.- 2.6 Zusammenfassung.- 3 Dimensionen und Einflussfaktoren des Flexibilisierungspotenzials von Zielvereinbarungsentgelten.- 3.1 Dimensionen des Flexibilisierungspotenzials.- 3.2 Einflussfaktoren des Flexibilisierungspotenzials.- 4 Arbeitsrechtliche Restriktionen entgeltrelevanter Zielvereinbarungen.- 4.1 Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarungen im System des Arbeitsrechts.- 4.2 Gesetzliche Restriktionen entgeltrelevanter Zielvereinbarungen.- 4.3 Tarifvertragliche Restriktionen entgeltrelevanter Zielvereinbarungen.- 4.4 Mitbestimmung auf Betriebsebene.- 4.5 Zeitliche Flexibilisierung und Änderung von arbeitsvertraglichen Vergütungsvereinbarungen.- 5 Schlussbetrachtung.