Übergänge in Beruf und Organisation

Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum. Im Zentrum des Bandes steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.

Die heutige Arbeitswelt stellt Supervision, Organisationsentwicklung, Mediation und Coaching vor die Herausforderung der Ungewissheit. Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum. Im Zentrum steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden. Die AutorInnen, die sich auf verschiedene Referenztheorien beziehen, verfügen alle über fundierte Erfahrung in der Praxis der arbeitsbezogenen Beratung. Mit Beiträgen von Karin Lackner, Klaus Obermeyer, Harald Pühl, Anusheh Rafi, Kornelia Rappe-Giesecke, Renate Ritter, Ortfried Schäffter, Wolfgang Schmidbauer, Katrin Thorun-Brennan, Erhard Tietel, Michael Völker und Katharina Wendt

Inhalt
Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wird Klaus Obermeyer & Harald Puhl Die Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der Selbstreflexion Wolfgang Schmidbauer Zwischen trügerischer Hoffnung und Wahrhaftigkeit Illusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein Gedankenexperiment Karin Lackner Triade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer Perspektive Erhard Tietel Triadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in Übergangsphasen Kornelia Rappe-Giesecke Präsenz und Intuition Reflexive Beratungskunst in stürmischen Zeiten Harald Puhl Zukunft als Ankunft Die Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene Haltung Katharina Wendt »Fundamentalismus« Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter Identität Tiefenpsychologische und gruppendynamische Überlegungen Renate Ritter Verstörte Touristen Das Befremdungserleben in der Supervision als Last und Ressource Klaus Obermeyer Zuversicht als beraterische Haltung Der Umgang der Beraterin mit ihrer Angst Katrin Thorun-Brennan Formatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen Authentizität Anusheh Rafi Transitionsanalyse Komplementäres Denken in Übergängen Ortfried Schäffter Zwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordern Übergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und Organisationen Michael Völker