Eine schnelle Anpassung ostdeutscher Unternehmen an die nach dem Systemwandel veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gilt als eine der wichtigsten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transformationsprozess. Doch zehn Jahre nach der Wende wird deutlich, dass ostdeutsche Unternehmen in ihrem Anpassungsprozess unterschiedliche Fortschritte erzielt haben. Torsten Wulf untersucht den Entwicklungsverlauf von vier privatisierten ostdeutschen Industrieunternehmen sowie die damit einhergehenden Einflussfaktoren. Aus den ermittelten Gemeinsamkeiten und Unterschieden zu anderen ostdeutschen Unternehmen leitet der Autor Hypothesen über Verlauf und Geschwindigkeit des unternehmerischen Anpassungsprozesses ab.

Autorentext

Dr. Torsten Wulf promovierte bei Prof. Dr. Harald Hungenberg am Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation der Handelshochschule Leipzig. Er arbeitet derzeit als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Unternehmensführung (Prof. Dr. Harald Hungenberg) der Universität Erlangen-Nürnberg.

Inhalt
1: Einleitung.- 2: Der ostdeutsche Transformationsprozeß als äußerer Rahmen für die Untersuchung der Entwicklung von Unternehmen.- 3: Analyserahmen zur Untersuchung der Entwicklung von Unternehmen im ostdeutschen Transformationsprozeß.- 4: Design einer empirischen Untersuchung zur Analyse der Entwicklung von Unternehmen im ostdeutschen Transformationsprozeß.- 5: Entwicklung ausgewählter Unternehmen im ostdeutschen Transformationsprozeß vier Fallstudien.- 6: Ergebnisse der Untersuchung zu Verlauf und Einflußfaktoren der Entwicklung privatisierter, mittelständischer Industrieunternehmen im ostdeutschen Transformationsprozeß.- 7: Implikationen für Forschung, Unternehmenspraxis und Wirtschaftspolitik.