Wie lassen sich Unternehmenskompetenzen flexibilisieren und entsprechend dynamischen Märkten gestalten? Der Autor führt in seiner Arbeit die organisationstheoretische Debatte um «Dynamic Capabilities» weiter, indem er einen umfassenden Erklärungs- und Gestaltungsansatz entwirft. In diesem spielen Funktionen von Ressourcen und Überschussressourcen genauso eine entscheidende Rolle wie die Ressourcenverfügbarkeit. Seine zentrale Erkenntnis: Nur ein bewusstes dynamisches Ressourcenkonfigurationsmanagement ermöglicht es Unternehmen, sich dauerhaft Wettbewerbsvorteile auch auf volatilen Märkten zu sichern.

Autorentext

Torsten Klein ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und befasst sich vor allem mit strategischer Unternehmensführung. Sein beruflicher Werdegang begann im Bankgewerbe und führte ihn anschließend in die universitäre Forschung und Lehre als Wissenschaftlicher Mitarbeiter. Heute ist der Autor Unternehmensentwickler bei einem renommierten deutschen Stahlunternehmen.

Inhalt

Inhalt: Veränderung der Unternehmenskompetenzen Wettbewerbsvorteile durch dynamische Ressourcenkonfiguration Dynamic Capabilities und organisationale Ressourcen Dynamische Kompetenzen bei Marktdynamik Anpassungsfähigkeit und Wandel Volatilität der Umweltbedingungen einer Organisation Flexible Ressourcenverfügbarkeit durch interne sowie externe Überschussressourcen und inaktive Ressourcenfunktionen.