Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. K. Anderseck, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Ziel der Arbeit
1.3Aufbau der Arbeit
2.Von der Internationalisierungsstrategie zur Stellenbesetzungsstrategie von Führungskräften bei international tätigen Unternehmen
2.1International tätige Unternehmen
2.1.1Internationalisierungsstrategien
2.1.2Das Konzept der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Internationalisierungsstrategie
2.2Internationales Personalmanagement
2.2.1Stellenbesetzung und die Bedeutung der Führungskräfte
2.2.2Stellenbesetzungsstrategien von Führungskräften
2.2.3Das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
2.2.4Eigen- und Fremdbezug
2.3Verwendete Theorien
2.3.1Agenturtheorie
2.3.2Transaktionskostentheorie
2.3.3Humankapitaltheorie
3.Agenturtheorie
3.1Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz
3.1.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der internationalen Stellenbesetzung
3.1.3Anwendung der Agenturtheorie auf das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
3.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.2.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.2.2Stammhaus - Niederlassung
3.2.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung
3.2.4Kosten und Effizienz
3.3Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.3.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.3.2Stammhaus - Niederlassung
3.3.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung
3.3.4Kosten und Effizienz
3.4Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.4.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.4.2Kosten und Effizienz
3.5Bedeutung der Agenturtheorie für die Stellenbesetzungsstrategie
3.5.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen
3.5.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug
4.Transaktionskostentheorie
4.1Transaktionskosten
4.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz
4.1.2Transaktionskosten bei internationalen Stellenbesetzungsstrategien
4.2Eigen- und Fremdbezug
4.2.1Relationale Vertragsbeziehungen; Eigenbezug
4.2.2Klassische Vertragsbeziehungen; Fremdbezug
4.3Transaktionskosten bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
4.4Transaktionskosten bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
4.5Transaktionskosten bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
4.6Bedeutung der Transaktionskostentheorie für die Stellenbesetzungsstrategie
4.6.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen
4.6.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug
5.Humankapitaltheorie
5.1Grundkonzept
5.1.1Arten der Ausbildung
5.1.2Das Produktivitäts-/Einkommenstheorem
5.2Die lern- und faktortheoretischen Voraussetzungen
5.2.1Bildungsproduktion und Produktivitätseffekt bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
5.2.2Bildungsproduktion und Produktivitätseffekt bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
5.2.3Bildungsproduktion und Produktivitätseffekt bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
5.3Realisation der Produktivität
5.3.1Realisation durch das Unternehmen
5.3.2Realisation durch das Individuum
5.4Bedeutung der Humankapitaltheorie für die Stellenbesetzungsstrategie
5.4.1Folgerungen für das international tätige Unternehm...

Klappentext

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Ziel der Arbeit 1.3Aufbau der Arbeit 2.Von der Internationalisierungsstrategie zur Stellenbesetzungsstrategie von Führungskräften bei international tätigen Unternehmen 2.1International tätige Unternehmen 2.1.1Internationalisierungsstrategien 2.1.2Das Konzept der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Internationalisierungsstrategie 2.2Internationales Personalmanagement 2.2.1Stellenbesetzung und die Bedeutung der Führungskräfte 2.2.2Stellenbesetzungsstrategien von Führungskräften 2.2.3Das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie 2.2.4Eigen- und Fremdbezug 2.3Verwendete Theorien 2.3.1Agenturtheorie 2.3.2Transaktionskostentheorie 2.3.3Humankapitaltheorie 3.Agenturtheorie 3.1Prinzipal-Agenten-Beziehung 3.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz 3.1.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der internationalen Stellenbesetzung 3.1.3Anwendung der Agenturtheorie auf das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie 3.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie 3.2.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland 3.2.2Stammhaus - Niederlassung 3.2.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung 3.2.4Kosten und Effizienz 3.3Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie 3.3.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland 3.3.2Stammhaus - Niederlassung 3.3.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung 3.3.4Kosten und Effizienz 3.4Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie 3.4.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland 3.4.2Kosten und Effizienz 3.5Bedeutung der Agenturtheorie für die Stellenbesetzungsstrategie 3.5.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen 3.5.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug 4.Transaktionskostentheorie 4.1Transaktionskosten 4.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz 4.1.2Transaktionskosten bei internationalen Stellenbesetzungsstrategien 4.2Eigen- und Fremdbezug 4.2.1Relationale Vertragsbeziehungen; Eigenbezug 4.2.2Klassische Vertragsbeziehungen; Fremdbezug 4.3Transaktionskosten bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie 4.4Transaktionskosten bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie 4.5Transaktionskosten bei der regio-/geozentrischen