Im Rahmen der aktuellen Modernisierungsprozesse des öffentlichen Sektors wird zu selten nach den eigentlichen Wirkungen staatlichen Handelns gefragt, wodurch permanent die Gefahr besteht, die falschen da unwirksamen öffentlichen Maßnahmen zu realisieren. Vor diesem Hintergrund verfolgt der Autor in seiner Arbeit das Ziel, die Etablierung wirkungsorientierter Controllingprozesse zu unterstützen, um Entscheidungen in Politik und Verwaltung konsequenter als bisher auf Wirkungen auszurichten. Bislang gelingt es in der Regel nur unzureichend, die mit einer öffentlichen Maßnahme verbundenen Wirkungen zweifelsfrei zu ermitteln und sie darüber hinaus auch noch einer objektiven Bewertung zu unterziehen. An dieser Stelle setzt die Arbeit an, indem ein standardisiertes Instrumentarium vorgestellt wird, welches eine strukturierte Identifikation und Bewertung der durch staatliches Handeln ausgelösten Wirkungen erlaubt. Der bislang eher abstrakt diskutierte Wirkungsbegriff kann durch die vorgestellte Methodik der Wirkungsanalyse leichter in bestehende Controllingprozesse eingebunden werden.

Autorentext

Der Autor: Thorsten Pieper absolvierte ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster. Nach Studienabschluss war er im Rahmen eines Forschungsprojektes als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling an der Universität Münster beschäftigt. Seitdem ist der Autor für eine Unternehmensberatung in Düsseldorf tätig und berät privatwirtschaftliche Unternehmen und öffentliche Institutionen bei der Implementierung von Controllingsystemen.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Modernisierungsleitlinien des New Public Management - Ansatz und Methodik einer wirkungsorientierten Steuerung - Konzept des wirkungsorientierten Controllings - Defizite und Problemstellungen bei der Erfassung und Bewertung von Wirkungen - Entwicklung einer Methodik der Wirkungsanalyse staatlichen Handelns - Instrumente der Wirkungsanalyse - Überführung in einen Controllingprozess - Fallstudie: Umsetzung eines wirkungsorientierten Controllings für das staatliche Flächenmanagement durch Bodenordnung.