Welches Handwerkszeug benötigen Sie als Coach, Trainer oder Berater? Auf welche Methoden sollten Sie setzen? Erfahrene Experten von Kienbaum helfen Ihnen mit Praxistipps bei der Karriereplanung auf dem erfolgreichen Weg in die Selbstständigkeit.

Inhalte:

• Alles zum Berufsfeld HR-Beratung, Training und Coaching.
• Marktsituation und aktuelle Trends.
• So entwickeln Sie Ihre Methodenkompetenz weiter und stärken Ihre Beraterpersönlichkeit.
• Interviews mit erfolgreichen Praktikern.

• Checklisten und Selbsttests.

  "Der Blick durchs Schlüsselloch und ein paar ungeschminkte Wahrheiten:Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräftegeschrieben. In diesem Buch ist ihre Perspektive aber eine ganz andere. Denn sie haben gemerkt, dass viele ihre Klienten und Auftraggeber mindestens heimlich danach schielen, selbst die Seiten zu wechseln und als selbstständiger Coach, als HR-Berater oder als Trainer Karriere zu machen. Weil sie dabei so oft mit gänzlich falschen Vorstellungen konfrontiert wurden (bisschen beraten, viel freie Zeit), fallen sie mit der Tür ins Haus beziehungsweise mit der Beschreibung einer typischen Arbeitswoche. Wer dann noch bei der Stange ist, erfährt, um was es in diesen Jobs geht. Methoden, Konzepte, Fallen, Schwierigkeiten, Vorteile, Nachteile, alles übersichtlich und sachlich präsentiert. Natürlich ersetzt das Buch nicht die fundierte Ausbildung. Aber es gibt einen wirklich sehr guten Einblick in das, was auf die künftigen Trainer, Berater und Coaches zukommt - sofern sie es sich nicht doch noch einmal anders überlegen." (Bewertung: Testsieger 2012)

  Autorentext
  Lars Förster ist Seniorberater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Er ist zudem zertifizierter systemischer Berater mit Schwerpunkt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen und zertifizierter Outdoortrainer. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen folglich in den Bereichen Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung sowie in der Ausbildung von Führungskräftetrainern.

  Klappentext

  SP

  Leseprobe
  3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am MarktBeispiel: Die richtige TrainerausbildungSebastian Brunnen hat allen Grund zum Feiern! Gerade hat er die letzte Prüfung seines Masterstudiums zum Betriebswirt mit dem Schwerpunkt Personalmanagement als einer der Besten seines Jahrgangs abgeschlossen. Seinem Ziel, sich als Trainer und HR-Berater selbstständig zu machen, ist er damit ein bedeutendes Stück nähergekommen. Der nächste Schritt wäre es nun, eine Trainerausbildung zu absolvieren und sich nebenher schon einmal auf die Suche nach potenziellen Kunden zu begeben, um sich dann in etwa einem Jahr selbstständig zu machen.Er setzt sich an seinen Computer, um nach möglichen Ausbildungsinstituten für Trainer zu recherchieren. Nach drei Stunden am Computer ist seine gute Laune fast vollständig verflogen. Er hat die Beschreibungen unzähliger Ausbildungsinstitute studiert. Diese sind oft so unterschiedlich, dass er gar nicht mehr weiß, worauf er achten sollte. Häufig sind die Ausbildungsgänge auch schlecht beschrieben, unverschämt teuer und mit zahllosen Fremdwörtern gespickt, sodass er nicht prüfen kann, ob die Ausbildungen überhaupt seinen Vorstellungen entsprechen. Gemein scheint den Ausbildungen lediglich, dass sie alle die beste Ausbildung am Markt" sein wollen. Feierlaune will da nicht mehr aufkommen.

  Inhalt

  Vorwort des Herausgebers

Vorwort der Autoren

1 Was Ihnen dieses Buch bietet 1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel 1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater

2 Berufsfeld: HR-Beratung 2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung 2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung 2.3 Trends in der HR-Beratung 2.4 Ansprechpartner im HR-Management 2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung 2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater 2.7 Alltagskompetenzen für HR-Berater Extra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache? Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben

3 Berufsfeld: Training 3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen 3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung 3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik 3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen 3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen 3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am Markt Extra 1: Smalltalk als Eisbrecher Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als Trainerin Extra 3: Interkulturelles Training

4 Berufsfeld: Coaching 4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe 4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung 4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden 4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden 4.5 Selbststeuerung im Coaching 4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am Markt Extra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer "Working Mom"

5 Beraten, Trainieren und Coachen - Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren 5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs 5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung 5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern 5.4 Arbeit als selbstständiger HR-Berater Extra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 30 Sekunden

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Autoren