Lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung

Es werden sehr ausführlich zahlreiche lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung für den deterministischen und den unscharfen Fall formuliert und analysiert. Zunächst wird von der Fiktion der Existenz eines durchschnittlich geeigneten Aufgabenträgers ausgegangen und ein Modell zur Organisationsstruktur- sowie ein Ansatz zur Stellenplanung formuliert. Anschließend wird diese Annahme aufgehoben und die Organisationsstruktur- und Stellenplanung um die Personalplanung ergänzt. Über den als Vektoroptimierungsmodell konzipierten Ansatz zur simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung, der über ein fuzzy set-basiertes Nutzenmodell zu lösen ist, wird u.a. ermittelt, wie die Globalaufgabe der Unternehmung in Elementaraufgaben differenziert werden soll, auf welchen Stellen diese erledigt werden sollen und wie hoch die optimalen Kontrollspannen sind. Durch zahlreiche Beispiele wird die Vorgehensweise erläutert und die Lösbarkeit der Modelle demonstriert. Die formulierten Modelle können bei allen (Re-)Organisationsprozessen der Unternehmung als decision support systems eingesetzt werden. Durch Verwendung unscharfer Mengen wird die Praxisrelevanz der Modelle erhöht.

Autorentext
Thomas Spengler ist seit Herbst 2000 Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpukt Unternehmensführung und Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. 1999 und 2000 Vertretungsprofessor an den Universitäten Magdeburg und Cottbus. Forschungsschwerpunkte: Strategisches Management, Personalmanagement, moderne Organisationskonzepte und Fuzzy Control.

Klappentext

Es werden sehr ausführlich zahlreiche lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung für den deterministischen und den unscharfen Fall formuliert und analysiert. Zunächst wird von der Fiktion der Existenz eines durchschnittlich geeigneten Aufgabenträgers ausgegangen und ein Modell zur Organisationsstruktur- sowie ein Ansatz zur Stellenplanung formuliert. Anschließend wird diese Annahme aufgehoben und die Organisationsstruktur- und Stellenplanung um die Personalplanung ergänzt. Über den als Vektoroptimierungsmodell konzipierten Ansatz zur simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung, der über ein fuzzy set-basiertes Nutzenmodell zu lösen ist, wird u.a. ermittelt, wie die Globalaufgabe der Unternehmung in Elementaraufgaben differenziert werden soll, auf welchen Stellen diese erledigt werden sollen und wie hoch die optimalen Kontrollspannen sind. Durch zahlreiche Beispiele wird die Vorgehensweise erläutert und die Lösbarkeit der Modelle demonstriert. Die formulierten Modelle können bei allen (Re-)Organisationsprozessen der Unternehmung als decision support systems eingesetzt werden. Durch Verwendung unscharfer Mengen wird die Praxisrelevanz der Modelle erhöht.

Inhalt
A. Einleitung.- I. Problemstellung.- II. Zum Aufbau der Arbeit.- B. Methodische Grundlagen: Basiselemente und Anwendungen der Fuzzy Set-Theorie.- I. Vorbemerkung.- II. Basiselemente der Fuzzy Set-Theorie.- III. Lineare Optimierung bei relationaler und terminologischer Unschärfe.- IV. Vektoroptimierung mit Fuzzy-Modellen.- C. Organisation ad rem: Grundmodelle der Organisationsplanung.- I. Grundlagen.- II. Das Grundmodell der Organisationsstrukturplanung.- III. Das Grundmodell der Stellenplanung.- IV. Simultane Organisationsstruktur- und Stellenplanung.- D. Organisation ad genus personarum: Das Grundmodell der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- I. Grundlagen der Personalplanung.- II. Simultane Personal- und Stellenplanung.- III. Formulierung des Grundmodells der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- E. Resümee: Modell- und Verfahrenskritik.