Unternehmensführung gehört zu den Königsdisziplinen der BWL, weil hier die Weichen für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens gestellt werden. Thomas Lauer wappnet Sie mit allem Wichtigen für Ihren Schein. Zunächst erläutert er das Fundament, die strategische Analyse, und betrachtet dann verschiedene Methoden sowie die Auswahl und Umsetzung. Da die Beschäftigten die Strategien umsetzen, geht es danach um Mitarbeiterführung und unterschiedliche Führungsstile sowie um Leadership und traditionelles Management. Sie erfahren auch etwas über die Bedeutung der Unternehmenskultur und die verschiedenen Ansätze für eine Unternehmensethik. Abschließend erhalten Sie Einblicke in die unterschiedlichen Organisationsformen von Unternehmen und in die Herausforderung, wie planvolles Change Management Unternehmen in Zeiten des Wandels stark machen kann. Immer wieder geben zahleiche Praxisbeispiele interessante Einblicke in die Arbeit bekannter Unternehmen.

Autorentext
Thomas Lauer studierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften und ist Professor für Unternehmensführung und Allgemeine BWL an der Hochschule Aschaffenburg. Vor seiner Lehrtätigkeit war er Geschäftsführer und Senior Consultant in einer Unternehmensberatung.

Inhalt

Über den Autor 9

Einführung 23

Teil I: Unternehmensführung - auf der Kommandobrücke des Schiffes 29

Kapitel 1: Alles, was man zum erfolgreichen Führen eines Unternehmens benötigt 31

Kapitel 2: Top-Manager sein - gar nicht so leicht 39

Kapitel 3: Unternehmensziele - nicht nur der Kapitän bestimmt den Kurs 53

Kapitel 4: Visionsmanagement - Leitbilder für die Zukunft entwickeln 69

Teil II: Den Kurs festlegen und das Ziel ansteuern - Strategien und ihre Umsetzung 81

Kapitel 5: Märkte verstehen und Ressourcen zielgerichtet einsetzen 83

Kapitel 6: Unternehmensanalyse - Stärken und Schwächen kennen 95

Kapitel 7: Marktanalyse - das Wichtigste über Wettbewerb, Kunden und Produkte 111

Kapitel 8: Umweltanalyse: Der Blick in die Zukunft 129

Kapitel 9: SWOT-Analyse - alles Wichtige im Überblick 149

Kapitel 10: Strategien: So kann man sie einteilen 157

Kapitel 11: Dominanzstrategien: Bigger and better 167

Kapitel 12: Nischenstrategien: Klein, aber fein 191

Kapitel 13: Blue-Ocean-Strategien: Die Welt ist voller Chancen 201

Kapitel 14: Strategien auswählen und umsetzen - aber bitte konsequent 219

Kapitel 15: Operative Unternehmensplanung: Die Fortsetzung des strategischen Managements 235

Kapitel 16: Unternehmenscontrolling: Unterstützung für die Unternehmensführung 247

Teil III: Die Mannschaft führen - Unternehmensführung als Führung von Menschen 267

Kapitel 17: Führung - auf den richtigen Stil kommt es an 269

Kapitel 18: Leadership - mit gutem Beispiel vorangehen 285

Kapitel 19: Der tägliche Umgang mit Mitarbeitern 303

Kapitel 20: Unternehmenskultur - die Persönlichkeit von Unternehmen 319

Kapitel 21: Unternehmensethik - für Kunden und Mitarbeiter immer wichtiger 341

Teil IV: Für Ordnung sorgen, aber Wandel nicht bremsen - Unternehmensorganisation 361

Kapitel 22: Organisationstypen auswählen - die Form bestimmt das Verhalten 363

Kapitel 23: Organisatorischer Wandel - notwendig, aber schwierig 383

Kapitel 24: Lernende Organisation - permanente Anpassung als Erfolgsfaktor 401

Teil V: Der Top-Ten-Teil 413

Kapitel 25: Die zehn wichtigsten Tipps, um Unternehmen erfolgreich zu führen 415

Kapitel 26: Zehn Beispiele erfolgreich geführter Unternehmen 427

Abbildungsverzeichnis 441

Stichwortverzeichnis 443