Das vorliegende Grundlagenwerk greift neben der Theorie aktuelle Trends des Personalmanagements auf, beschreibt besondere Situationen und bietet neben theoretischen Denkansätzen als Erklärungsmuster auch Vorschläge zur praktischen Herangehensweise an. Kurz gesagt, es bietet einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder des Personalmanagements und lädt ein, sich an der einen oder anderen Stelle zu reflektieren und sich zu den unterschiedlichen Themen ins Verhältnis zu setzen .

Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich in Kapitel 10 Rechnung getragen.

Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.

THOMAS BARTSCHER ist Hochschulprofessor an der Technischen Hochschule Deggendorf, engagiert sich für die Lehr- und Forschungsgebiete HRM, Transformations- und Innovationsmanagement. Auch als Coach, Trainer und Unternehmensberater begleitet er erfolgreich seit mehr als 20 Jahren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Unternehmen.

REGINA NISSEN verfügt über langjährige Erfahrungen in nationalen und internationalen Unternehmen. Bereits seit 1993 ist sie in der gesetzlichen Krankenversicherung und seit 2008 im Wissenschaftlichen Institut der Techniker Krankenkasse für Nutzen und Effizienz im Gesundheitswesen tätig. Darüber hinaus ist sie Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH.

Autorentext

AUF DER COMPANION-WEBSITE (gemeinsam mit Fallstudienbuch):

Für Dozenten

• Foliensatz (Kapitelfolien) zum Einsatz in der Lehre
• Foliensatz Abbildungen und Tabellen

• Exklusive Dozentenfälle
  Für Studenten

• Alle Lösungen zu den Übungsaufgaben im Buch

  Inhalt
  Teil I Einführung
  Kap 1 Grundlegende Fragestellungen
  Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement

  Teil II Theorieorientierte Ansätze
  Kap 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen
  Kap 4 Ökonomische Ansätze
  Kap 5 Motivationstheoretische Ansätze
  Kap 6 Führungstheoretische Ansätze
  Kap 7 Beziehungstheoretische Ansätze

  Teil III Strategische Ansätze
  Kap 8 Strategisches Personalmanagement
  Kap 9 Stukturen im Personalmanagement
  Kap 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource Management
  Kap 11 Organisationsentwicklungsperspektive

  Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext
  Kap 12 Performanz Management
  Kap 13 Talentmanagement
  Kap 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen Labour Relations

  Teil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements
  Kap 15 Personalkapazitätsmanagement
  Kap 16 Personalrekrutierung und Personalauswahl
  Kap 17 Personalentwicklung
  Kap 18 Personalanpassung
  Kap 19 Personalcontrolling

  Teil VI Spezifische Themenstellungen
  Kap 20 Employer Branding
  Kap 21 Life Balance
  Kap 22 Diversity Management
  Kap 23 Vergütungsmanagement
  Kap 24 Internationales Personalmanagement