Dies ist eine aktuelle wissenschaftliche Forschungsstudie, die sich auf das Managementverhalten von Dr. Talil Abrhiem konzentriert, der über sechs Jahre lang in diesen Organisationen gearbeitet hat, um die Phänomene der Managementleistungen mit menschlichen Interaktionen am Arbeitsplatz zu verstehen und zu erklären. Es handelt sich um eine qualitative Studie, die den phänomenologischen Ansatz verwendet. Das Problem ist die mangelnde Fähigkeit, die Bedeutung der für den Erfolg erforderlichen Einstellung der Mitarbeiter zu verstehen. Bei diesem induktiven Ansatz erzählen sechs erfolgreiche Unternehmen in ausführlichen Interviews ihre Geschichten, die sich zu Konzepten und Themen entwickeln. Die Daten werden kodiert und mit Hilfe der Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Forschungsergebnisse deuten auf das Vorhandensein von vier wesentlichen Grundsätzen der Mitarbeiter hin: Das Gefühl, nicht respektiert zu werden, uninspirierende Manager, ein unangemessener Arbeitsplatz und mangelnde Schulung.Die Studien schlagen neue Wege der Förderung, des Mentoring-Managements und der Schulungsentwicklung vor. Die Triangulationsbemühungen des Forschers (Dr. Talil Abrhiem) konzentrieren sich auf die zusätzliche Verwendung von Interviews in der Pilotstudie, um die Validierung der Studie sicherzustellen.

Autorentext

Je suis titulaire d'un doctorat en technologie de l'organisation et de la gestion, avec une spécialisation en gestion des ressources humaines, de l'université Capella, ainsi que d'une maîtrise en sciences de l'administration (MSA) de l'université centrale du Michigan. J'ai publié 15 livres et plus de 11 articles scientifiques sur la gestion des organisations.