Eine Analyse der Budgetierung ergab, dass diese zu starr ist und nicht schnell ge nug auf Veränderungen des Wettbewerbs reagieren kann. Das neue Ma na ge mentmodell Beyond Budgeting soll diese Situation revolutionieren. Wie las sen sich jedoch die Prinzipien in die Praxis umsetzen? Welche Instrumente müs sen entwickelt werden? Welche Prozesse sind zu vereinfachen? Wie wirkt sich der Einfluss eines Konzerns aus? Können wirklich alle Prinzipien des Be yond Budgeting in einem Industrieunternehmen umgesetzt werden? Der Au tor Sven Schmidt bewertet den klassischen Budgetierungsprozess und stellt das Beyond Budgeting dagegen. Darauf aufbauend analysiert er wie bei ei nem Schienenfahrzeughersteller der heutige Ge mein kosten bud ge tier ungs pro zess ins Beyond Budgeting transferiert werden kann. Das Buch richtet sich an Un ternehmen die ein neues Budgetierungssystem aufbauen möchten bzw. die vorhandenen Prozesse flexibler gestalten wollen. Zudem soll dargestellt wer den, welche Chancen und Risiken bei einer möglichen Umstellung auf Be yond Budgeting auftreten können.

Autorentext

Dipl. Kfm. FH, Fachrichtungen Controlling, internationale Betriebswirtschaftslehre und Bilanzpolitik; Nebenberufliches Studium an der AKAD Privat Hochschule Pinneberg absolviert. Seit 2000 im Controlling tätig als Produktions-, Finanz-, Gemeinkosten- und Projektcontroller.

Klappentext

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Eine Analyse der Budgetierung ergab, dass diese zu starr ist und nicht schnell ge­nug auf Veränderungen des Wettbewerbs reagieren kann. Das neue Ma­na­ge­mentmodell Beyond Budgeting soll diese Situation revolutionieren. Wie las­sen sich jedoch die Prinzipien in die Praxis umsetzen? Welche Instrumente müs­sen entwickelt werden? Welche Prozesse sind zu vereinfachen? Wie wirkt sich der Einfluss eines Konzerns aus? Können wirklich alle Prinzipien des Be­yond Budgeting in einem Industrieunternehmen umgesetzt werden? Der Au­tor Sven Schmidt bewertet den klassischen Budgetierungsprozess und stellt das Beyond Budgeting dagegen. Darauf aufbauend analysiert er wie bei ei­nem Schienenfahrzeughersteller der heutige Ge­mein­kosten­bud­ge­tier­ungs­pro­zess ins Beyond Budgeting transferiert werden kann. Das Buch richtet sich an Un­ternehmen die ein neues Budgetierungssystem aufbauen möchten bzw. die vorhandenen Prozesse flexibler gestalten wollen. Zudem soll dargestellt wer­den, welche Chancen und Risiken bei einer möglichen Umstellung auf Be­yond Budgeting auftreten können.