Kontrollbeziehungen in Mischgeschäftsführungen

Die empirische Studie befasst sich mit langlebigen Familienunternehmen mit hybrider Geschäftsführung und damit mit Managementstrukturen, bei denen neben den Familieneignern auch familienexterne Manager an der Geschäftsführung mitbeteiligt sind. Es wird untersucht, wie aktive Familieneigner ihre Beziehung zu den Fremdgeschäftsführern in dieser speziellen Form von Familienunternehmen gestalten. Im Mittelpunkt steht dabei das Kontrollverständnis der Familienunternehmer. Wesentliches Ergebnis der Untersuchung (Analyse von Interviews mit 71 aktiven Familieneignern) ist, dass diese Beziehung zwar primär auf Vertrauen sowie gemeinsamen Ziel- und Wertevorstellungen basiert, aber zugleich Kontrolle als sekundärer Faktor für die Beziehung nicht zu unterschätzen ist. Allerdings ist die Kontrolle meist nicht manifest, sondern zeigt sich indirekt in Gestalt informeller und weitgehend unbemerkter Verhaltens- bzw. Handlungsweisen. Insgesamt lassen sich anhand der Analyse 15 solcher Kontrollmechanismen erkennen.

Autorentext
Dr. Sven Cravotta ist Lehrbeauftragter für betriebswirtschaftliche Themen an verschiedenen Hochschulen und Dozent in der Weiterbildung bei Industrie- und Handelskammern.

Klappentext

The empirical study addresses long-lived family businesses with hybrid management and executive structures which include both family members and non-family executives. It intends to provide insight into the way active family business owners structure relationships to non-family executives in this form of family business. The investigation will also evaluate the concept of control that they have in relation to non-family executives. Therefore seventy-one active family business owners were interviewed. A significant finding is that this relationship is primarily based on trust and a shared set of objectives and values. The importance of control should not be underestimated; control is not immediately apparent in most cases, but rather is reflected indirectly through informal and generally unnoticed actions and behavioural patterns. A total of fifteen control mechanisms can be identified on the basis of the analysis.

Leseprobe
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe