Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?

Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.

Inhalte:

• Führen und managen - darauf kommt es an
• Vertrauen als wichtiges Element
• Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
• Virtuelle Zusammenarbeit: Onboarding, vernetzt arbeiten, Identifikation, agile Methoden, Erfolge

• Die richtige Technik und Tools

  Autorentext
  Gunhard Keil ist Mediator, Unternehmensberater, professional Keynote Speaker und zertifizierter Aufsichtsrat (CSE). Er berät Vorstände von internationalen Konzernen in allen Themen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze. Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines 1.800 Mitarbeiter starken IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projektmanagement, IT Service und New Work spezialisiert hat. Der Jurist und Psychologe lehrt bzw. lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. In seiner Freizeit widmet er sich ehrenamtlich der Arbeit für Menschen mit Behinderung.

  Inhalt

  Inhalt

Virtuelles Führen ist Führen - nur anders

• Die kleinen, aber feinen Unterschiede
• Virtuelle versus traditionelle Teams
• Ohne geht es nicht: Vertrauen
• Keine Führung ohne Selbstführung
• Gibt es den idealen Distanz-Führungsstil?
• Erfolgsrelevante Führungskompetenzen
• Gehirngerechtes Führen
• Das Nickel&Keil-Modell: Ihr Navi beim Führen auf Distanz Führung übernehmen trotz Distanz

• Dienstleistung »Remote Leadership«
• Transformationale Führung
• Virtuelle Kommunikation in der Mitarbeiterführung
• Ziele vereinbaren und erreichen
• Effiziente Meetings auf Distanz
• Feedback - elementar in der virtuellen Zusammenarbeit
• Online delegieren
• Mitarbeiter entwickeln und fördern
• Konflikte im virtuellen Team Virtuelle Zusammenarbeit gestalten

• Eine Herausforderung: Onboarding und Teambildung
• Das virtuelle Team ausrichten
• Teamidentität und Wirgefühl stärken
• Kreativität und Innovationsfreude fördern
• Vernetztes Arbeiten
• Das Identifikationsdilemma
• Am besten agil!
• Objectives and Key Results - ideal für Sie als Remote Leader
• Die realen Grenzen virtueller Führung
• Erfolge feiern Die Technik meistern

• Die richtigen Tools auswählen
• Ihre virtuelle Präsenz
• Komm auf den Punkt! Klarheit schaffen
• Der Bühneneffekt
• Die Angst vor dem Neuem Den neuen Führungsalltag leben

• Erfolgsgewohnheiten etablieren
• Working Out Loud kompakt
• Nicht stehenbleiben! Weiterentwicklung für Führungskräfte
• Die Elemente einer virtuellen Führungskultur Stichwortverzeichnis

Die Autoren