Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?

Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.

Inhalte:

Führen und managen - darauf kommt es an
Vertrauen als wichtiges Element
Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
Virtuelle Zusammenarbeit: Onboarding, vernetzt arbeiten, Identifikation, agile Methoden, Erfolge
Die richtige Technik und Tools

Die richtige Technik und Tools

Autorentext
Gunhard Keil ist Mediator, Unternehmensberater, professional Keynote Speaker und zertifizierter Aufsichtsrat (CSE). Er berät Vorstände von internationalen Konzernen in allen Themen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze. Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines 1.800 Mitarbeiter starken IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projektmanagement, IT Service und New Work spezialisiert hat. Der Jurist und Psychologe lehrt bzw. lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. In seiner Freizeit widmet er sich ehrenamtlich der Arbeit für Menschen mit Behinderung.

Inhalt

Inhalt

Virtuelles Führen ist Führen - nur anders

Die kleinen, aber feinen Unterschiede
Virtuelle versus traditionelle Teams
Ohne geht es nicht: Vertrauen
Keine Führung ohne Selbstführung
Gibt es den idealen Distanz-Führungsstil?
Erfolgsrelevante Führungskompetenzen
Gehirngerechtes Führen
Das Nickel&Keil-Modell: Ihr Navi beim Führen auf Distanz Führung übernehmen trotz Distanz
Dienstleistung »Remote Leadership«
Transformationale Führung
Virtuelle Kommunikation in der Mitarbeiterführung
Ziele vereinbaren und erreichen
Effiziente Meetings auf Distanz
Feedback - elementar in der virtuellen Zusammenarbeit
Online delegieren
Mitarbeiter entwickeln und fördern
Konflikte im virtuellen Team Virtuelle Zusammenarbeit gestalten
Eine Herausforderung: Onboarding und Teambildung
Das virtuelle Team ausrichten
Teamidentität und Wirgefühl stärken
Kreativität und Innovationsfreude fördern
Vernetztes Arbeiten
Das Identifikationsdilemma
Am besten agil!
Objectives and Key Results - ideal für Sie als Remote Leader
Die realen Grenzen virtueller Führung
Erfolge feiern Die Technik meistern
Die richtigen Tools auswählen
Ihre virtuelle Präsenz
Komm auf den Punkt! Klarheit schaffen
Der Bühneneffekt
Die Angst vor dem Neuem Den neuen Führungsalltag leben
Erfolgsgewohnheiten etablieren
Working Out Loud kompakt
Nicht stehenbleiben! Weiterentwicklung für Führungskräfte
Die Elemente einer virtuellen Führungskultur Stichwortverzeichnis