Widersprüche prägen das Geschehen in Organisationen, Unterschiede werden deutlicher, Vielfältigkeit nimmt zu, die Kultur der Gleichzeitigkeit greift um sich: Führungskräfte müssen gleichzeitig konservativ und innovativ denken, gleichzeitig wettbewerbs- und ertragsorientiert kalkulieren, gleichzeitig fördern und fordern, gleichzeitig durchsetzungsstark und sympathisch auftreten.

Autorentext
Herbert Schober-Ehmer, Organisationsberater, Executive-Coach, Member of redmont•consulting•cluster; Geschäftsführender Gesellschafter Redmont GmbH. Arbeitsschwerpunkte: Organisationsberatung, Executive Coaching, Supervision, Management- und Leadershipberatung, Changemanagement, Strategieentwicklung, Visionsarbeit, Familienunternehmen, Mergers & Acquisitions, Führungs- und Führungskräfteentwicklung, Training und Lehre zu diesen Themen

Klappentext

Widersprüche prägen das Geschehen in Organisationen, Unterschiede werden deutlicher, Vielfältigkeit nimmt zu, die Kultur der Gleichzeitigkeit greift um sich: Führungskräfte müssen gleichzeitig konservativ und innovativ denken, gleichzeitig wettbewerbs- und ertragsorientiert kalkulieren, gleichzeitig fördern und fordern, gleichzeitig durchsetzungsstark und sympathisch auftreten.