Der Leitfaden für Manager vermittelt anschaulich die Entwicklung und Umsetzung von Projektmanagement-Prozessen für mittlere bis große Portfolios: Erfolgsfaktoren, Aufgaben und Verankerung des Projektmanagements. Mit Fallstudien aus verschiedenen Branchen.

Das Buch vermittelt dem Leser, wie Projektmanagement organisationsweit eingeführt werden kann. Dabei geht es nicht allein um Einzelprojekte, sondern gezielt um das Management mittlerer bis großer Projektportfolios. Ohne besondere Vorkenntnisse lernt der Leser, wie in den drei Phasen Standardisierung, Zentralisierung und Professionalisierung verbindliche Projektmanagement-Prozesse und -Methoden entwickelt und umgesetzt werden können. Das Buch stellt dabei dar, welche besonderen weichen Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind, welche Aufgaben dem Top-Management zukommen und wie Projektmanagement nachhaltig verankert werden kann. Darüber hinaus wird in einem separaten Kapitel der Trend zur Projektwirtschaft beschrieben, und es wird aufgezeigt, mit welchen Entwicklungen rund um das Projektmanagement Führungskräfte in den nächsten Jahren rechnen müssen. Fallbeispiele und umfassende Fallstudien führender Unternehmen aus verschiedenen Branchen runden das Buch ab.

Autorentext

Prof. Dr. Frederik Ahlemann ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen und Gastwissenschaftler an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht Christoph

Eckl ist Geschäftsführer der INTECO® Gesellschaft für innovative Technologien mbH

Inhalt
Vorwort.- Kapitel 1: Einleitung.- Kapitel 2: Projektmanagement- Einführung im Überblick: Der Projektmanagement-Navigator.- Kapitel 3: Die soziale und psychologische Dimension des Projektmanagements.- Kapitel 4: Standardisierung - vom Chaos zur einheitlichen Projektabwicklung.- Kapitel 5: Zentralisierung.- Kapitel 6: Professionalisierung.- Kapitel 7: Projektmanagement aus Sicht von Führungskräften.- Kapitel 8: Projektwirtschaft 2020.- Kapitel 9: IT-gestützte Terminplanung und -steuerung in Fahrzeugentwicklungsprojekten am Beispiel der Marke Volkswagen PKW.- Kapitel 10: Organisatorische Entwicklung des Projektmanagements in der Austrian Power Grid AG.- Kapitel 11: Projektmanagement in der Entwicklung von Werkzeugen für die modellbasierte Entwicklung mechatronischer Regelsysteme.- Kapitel 12: Herausforderungen und Lösungswege bei der optimalen Umsetzung eines betrieblichen IT Projektportfolios durch konsequentes Ressourcenmanagement.- Kapitel 13: Projektmanagement in der Finanzleistungsbranche.- Fazit.- Autorenverzeichnis.