Es reicht nicht aus, Mitarbeiter zielorientiert für die heutigen Anforderungen zu qualifizieren. Es kommt vielmehr darauf an, sie fit zu machen für das, was morgen gefordert wird. Daher gilt es, kompetenzförderliche Rahmenbedingungen im Unternehmen bereitzustellen.
Systematisches Kompetenzmanagement wirkt sich positiv auf das Unternehmensergebnis aus. Dieses Buch beleuchtet das auf die Geschäftsstrategie abgestimmte Competence Management als eine der wichtigsten Herausforderungen für die Zukunft aus unterschiedlichen Perspektiven. Das Autorenteam zeigt anhand von innovativen Praxisbeispielen auf, welche Wege dazu geeignet sind. Besonders hilfreich und nützlich für den Praktiker sind die Darstellungen und Reflexionen der Erfahrungen, die bei unterschiedlichen Projekten im Umfeld des Kompetenzmanagements und der Prozessoptimierung gemacht wurden.

Autorentext
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel ist Leiter des Institutsbereichs und Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München.
Dr. Dirk H. Pieler, ist Vice President der Organisationseinheit Learning Campus der Siemens AG. Peter J. Glas ist beim Learning Campus der Siemens AG verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Qualifizierungsmaßnahmen für High Potentials und Führungskräfte.

Klappentext
Unternehmen, die übermorgen noch erfolgreich sein wollen, sollten sich heute überlegen, was sie morgen dafür tun müssen. Zu den zentralen Erfolgsfaktoren gehören die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Kompetenzentwicklung.

Dieses Buch zeigt theoretisch fundiert und anhand von innovativen Praxisbeispielen, wie Unternehmen sich dieser Herausforderung erfolgreich stellen und dadurch Wettbewerbsvorteile erzielen. Besonders nützlich für den Praktiker sind die Darstellungen und Reflexionen der Erfahrungen aus unterschiedlichen Projekten im Umfeld des Kompetenzmanagements, beispielsweise der BMW Bank GmbH, der Deutsche Bahn Reise & Touristik AG, der Deutsche Post ITSolutions GmbH und der Siemens AG.

Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel ist Leiter des Institutsbereichs und Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München.
Dr. Dirk Pieler ist Vice President der Organisationseinheit Learning Campus der Siemens AG. Peter Glas ist beim Learning Campus der Siemens AG verantwortlich für Qualifizierungsmaßnahmen für High Potentials und Führungskräfte.

Inhalt
1 Strategie.- 1.1 Strategien zur Wertsteigerung.- 1.2 Strategien im Informationszeitalter.- 1.3 Die Szenario-Analyse als Basis für Kompetenzmanagement.- 1.4 Strategieentwicklung mit Szenario-Analysen: Ein Rückblick.- 2 Strategische Kompetenzentwicklung.- 2.1 Kompetenz in der Turboevolution.- 2.2 Rollen in Organisationen aus psychologischer Sicht.- 2.3 Bedeutung der Mitarbeiter in einer Supply-Chain-orientierten Umwelt.- 2.4 Wissensmanagement mit dem Ziel des Kompetenzaufbaus.- 2.5 Expertise im Kompetenzmanagement.- 2.6 Kompetenzmanagement mit dem Siemens Kompetenzmodell.- 3 Ausgewählte Anwendungsbeispiele zur Kompetenzentwicklung.- 3.1 Change im Unternehmen am Beispiel der Führung auf Distanz.- 3.2 Kompetenzentwicklung bei der DB Reise & Touristik AG.- 3.3 Webbasierte Kompetenzanalyse am Beispiel BMW Bank GmbH.- 3.4 Kompetenzorientierte Potenzialanalyse am Beispiel DP ITSolutions GmbH.- 3.5 Kompetenzstrategie am Beispiel Promoting Diversity.- 3.6 Aufbau interkultureller Geschäftskompetenz.- Literatur.- Autoren.