Jedes Unternehmen steht früher oder später vor der Frage, wie es seine im Laufe der Jahre gewachsenen IT-Systeme aus Kosten- und Risikogesichtspunkten langfristig beherrschen und strategieorientiert weiterentwickeln kann. Denn IT ist erfolgskritisch für den nachhaltigen Geschäfts- bzw. Organisationserfolg, egal ob es um die Unterstützung interner Prozesse oder das Angebot IT-basierter Dienstleistungen und Produkte geht. Wildwuchs in der IT-Anwendungslandschaft und unklare Managementprozesse jedoch können den Erfolg oder im schlimmsten Fall den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Um das nachhaltig zu vermeiden, hält das strategische IT-Management einen umfassenden Werkzeugkasten bereit. Das systematische strategische Planen, Gestalten und Unterhalten von Informationssystemen, -architekturen und Datenmodellen ist dabei stets zentrale Aufgabe der obersten Managementebene. Zwar kann die Bearbeitung einzelner Aspekte an spezialisierten Teams delegiert werden, die strategische Leitlinien und das Monitoring und Steuern liegen jedoch in letzter Verantwortung beim Topmanagement.
HMD 284 gibt einen aktuellen Abriss über entsprechende Ansätze und Erfahrungen aus Theorie und Praxis und geht in den Beiträgen u. a. auf folgende Themen ein:

• Entwicklung geeigneter Kennzahlen zur Kontrolle und Erfolgsmessung
• Ausgestaltung von Architektur- und Servicemanagement
• Wettbewerbsvorteil durch IT-Agilität

• Stategische Positionierung und Ableitung von IT-Investions- und Gestaltungsfragen auf allen betrieblichen Ebenen
  Die "HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik" behandelt in Schwerpunktheften aktuelle Themen wie Software Engineering und Standardsoftware, Projektmanagement, Busniess Engineering, Hardware, Rechner und Netzwerkarchitekturen sowie Anwendungen in den verschiedenen Funktionsgebieten und Branchen. Sie wird von einem Kreis renommierter Fachleute aus Industrie und Hochschule herausgegeben und dient der laufenden Fortbildung im Bereich der Wirtschaftsinformatik.

  Autorentext
  Prof. Dr. Matthias Knoll ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Darmstadt. Sein Spezialgebiet ist die betriebliche Informationsverarbeitung mit den Schwerpunkten GRC-Management, IT-Prüfung und IT-Controlling. Er studierte an der Universität Stuttgart technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Wirtschaftsinformatik und Nachrichtentechnik. Im Jahr 2000 promovierte er über die Fragestellung der Abbildung und Steuerung organisationsübergreifender Geschäftsprozesse mit objektorientierten CSCW-Systemen. Es folgte bis zur Berufung an die Hochschule Darmstadt eine sechsjährige Tätigkeit im BI-Umfeld in der IT-Abteilung eines großen Finanzdienstleisters in Baden-Württemberg. Dr. Josephine Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Helmut Krcmar am Institut für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik, der Universität Hohenheim. Heute ist sie Leiterin der Forschungsgruppe "New Business Development" am Fraunhofer Institut, Stuttgart und Dozentin an verschiedenen Universitäten.

  Klappentext

  Systematisches strategisches Planen, Gestalten und Unterhalten von Informationssystemen, -architekturen und Datenmodellen ist zentrale Aufgabe der obersten Managementebene. Denn IT ist ein kritischer Faktor für den nachhaltigen Geschäfts- bzw. Organisationserfolg, egal ob es um die Unterstützung interner Prozesse oder das Angebot IT-basierter Dienstleistungen und Produkte geht. HMD 284 gibt einen aktuellen Abriss über entsprechende Ansätze und Erfahrungen und thematisiert dabei Fragen der ROI-Ermittlung und der IT-Governance genauso wie die des Architektur- und Servicemanagements, der organisatorischen Verankerung der Gesamtaufgabe oder der strategischen Positionierung und Ableitung von IT-Investitionen und -Gestaltung auf allen betrieblichen Ebenen