Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmen haben weltweit erkannt, daß eine führende Marktstellung sich heute nicht allein auf den Einsatz modernster Technologie, die schnelle Einführung neuer Produkte oder auf starke Marken beschränkt. Unternehmen kennen den Wert des Humankapitals: Eine engagierte und loyale Mitarbeiter schaft, die sich mit den Zielen des Unternehmens identifiziert, kann zum herausragenden Merkmal gegenüber der Konkurrenz werden. Arbeits zu-frie denheit hat sich als eigenständiges Unternehmensziel herausgebildet. Gegen stand dieser Arbeit ist die Analyse der Veränderung der Arbeitszufriedenheit und der Arbeitsorientierungen im Wertewandelprozeß. Hierzu wird zunächst theoretisch auf die Einflußgrößen der Arbeitszufriedenheit eingegangen, um dann neuste Erkenntnisse auf Basis empirischer Untersuchungen heran zu-ziehen. Theorie und Empirie belegen die Vielschichtigkeit des Konstruktes Arbeitszufriedenheit. Diese Arbeit richtet sich an Personalverantwortliche aber auch alle anderen Unternehmensbereiche, die die Arbeitszufriedenheit aktiv beeinflussen wollen, um den Wettbewerbsfaktor Humankapital zu nutzen. Es werden zahlreiche Ansatzpunkte zu konkreten Handlungsmöglichkeiten auf gezeigt.

Autorentext

Dipl.-Wirtschaftsjurist: Studium des Wirtschaftsrechts an der FH Gelsenkirchen, Schwerpunkt Personalmanagement und Arbeitsrecht. HV-Consultant bei Computershare HV-Services AG, Standort Düsseldorf.