Strategieentwicklungsprozess. Neue Dienstleistungs- und Produktangebote im Unternehmen "Handtdesign"

Von:

Steffen Handt

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Zittau/Görlitz; Standort Zittau, Sprache: Deutsch, Abstract: Der rasche Wandel des unternehmerischen Umfelds und der Bedingungen im Unternehmen verlangt auch von Geschäftsführern in Klein- und Mittelunternehmen eine intensive, methodisch durchdachte Auseinandersetzung mit der Zukunft. Gerade bei KMU sind zur Erhaltung der Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit, die zu tätigenden Investitionen sorgfältig zu prüfen. Eine einfache, methodisch korrekt erarbeitete, verständlich formulierte und zielgruppenspezifisch kommunizierte Unternehmensstrategie vermag die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und den Erfolg längerfristig zu sichern.Unternehmen agieren entsprechend Ihrer gesetzten Strategien und richten Ihre Prozesse an diesen aus. Aufgrund des stetigen Wandels, denen Unternehmen ausgesetzt sind, gilt es, die gesetzten Strategien in regelmäßigen Abständen und nach Bedarf zu überprüfen. Eine entsprechende Analyse und Anpassung bestehender und neuer Strategien wird durch Analysen für diestrategische Planung unterstützt. Mit deren Hilfe soll die aktuelle Situation des Unternehmens Handtdesign und der Anpassungsbedarf ermittelt werden.Durch die Einführung neuer Dienstleitungs- und Produktangebote im Premiumsegment und verbesserte Serviceleistung werden neue Geschäftsfelder und Marktsegmente erschlossen. Gleichzeit wird der Umsatz gesteigert und das Unternehmen am Markt gefestigt.In der vorliegen Transferarbeit wird am Beispiel des Unternehmens Handtdesign ein Strategieentwicklungsprozess dargestellt.