Die Wertekommission aus jungen Führungskräften hat eine Charta der Unternehmenswerte postuliert. Im Mittelpunkt steht die Frage: Welche Werte erwartet die aufrückende Generation der Führungskräfte? Welche Anforderungen stellen Unternehmen an die Werte ihrer Führungskräfte?

In Mission Statements werden Begriffe wie Vertrauen, Verantwortung, Glaubwürdigkeit oder Gerechtigkeit von Unternehmen als zentrale Werte in den Vordergrund gestellt. Aber wie werden sie gelebt? Stimmen Anspruch und Wirklichkeit überein? Vor dem Hintergrund der Globalisierung und fundamental veränderter gesellschaftlicher Verhältnisse hat sich im Frühjahr 2004 eine Gruppe junger Führungskräfte in der "Wertekommission - Initiative Werte Bewusste Führung" zusammengeschlossen. Sie begreift sich als ein Forum für die Diskussion von Werten und eine Plattform für die Vermittlung von Ideen. Aus dieser Initiative ist das Buch Was uns wichtig ist hervorgegangen. In ihm meldet sich eine Generation zu Wort, die diese Debatte bisher kaum geführt, sondern sie entweder den Älteren ("68er" Generation) oder den Jüngeren (attac) überlassen hat. Die Autoren, Fach- und Führungskräfte zwischen Mitte Zwanzig und Mitte Vierzig, begreifen ihr Buch als einen Werkstattbericht. In diesem geht es vorrangig darum, Impulse und Argumente für ein werteorientiertes Wirtschaften zu liefern. Sie grenzen sich klar von anderen Initiativen oder Kommissionen wie der "Cromme Kommission" ab und schreiben in ihrem Vorwort: "Wir haben uns selber beauftragt, eine mögliche Antwort für unsere Generation zu geben. (...) Dabei ist unsere Grundüberzeugung sehr einfach: Werte lohnen sich. Wertesysteme bestimmen, wie erfolgreich eine Gesellschaft ist. Werte und Wertschöpfung schließen sich nicht aus". Was uns wichtig ist bündelt unterschiedliche Aspekte und Richtungen. Es ist eine spannende Lektüre und die explizite Aufforderung an eine Generation den "Tunnelblick der Konzentration auf das Individuelle aufzugeben und die Rolle bei der Ausgestaltung der Zukunft von Arbeit und Gesellschaft anzunehmen." Die Leser sind eingeladen, an diesem Prozess teilzunehmen. Die Autoren Stefanie Unger ist Senior-Beraterin bei Ernst & Young und Gründerin der Wertekommission. Die "Wirtschaftswoche" bezeichnete sie als eine der wichtigsten jungen Führungskräfte, auf die man in den nächsten Jahren achten müsse. Sie ist Autorin des Buches "Vertrauen ist gut". "...Für Stefanie Unger sind "Werte" und "Wertschöpfung" längst zwei Seiten einer Medaille. Dass sich werteorientiertes Denken und Handeln einerseits sowie Erfolg und Karriere nicht ausschließen, dafür liefern sie selbst ein gutes Beispiel: Inzwischen hat sich in jenen Rankings positioniert, in denen sich junge Führungskräfte notiert werden, auf die man in den nächsten Jahren achten muss. Und Stefanie Unger ist selbstbewusst genug, nicht zu leugnen, dasss es zwischen Ihrem Job und ihrem persönlichen Engagement immer wieder auch zu Konflikten kommen kann. ...Zoff gibt es immer wieder mal und überall. Damit habe ich gar kein Problem. Es kommt aber darauf an, wie man damit vernünftig umgeht. Das ist letztlich, was die Kultur eines Unternehmens prägt." Rheinischer Merkur Oktober 2005

Autorentext
Kai Hattendorf und Sven Korndörffer gehören zum Gründungsvorstand der "Wertekommission - Initiative Werte Bewusste Führung e.V.". Stefanie Unger ist Gründerin der Initiative Wertedialog. Alle drei arbeiten in Führungspositionen in der Wirtschaft - Unger bei Booz Allen Hamilton, Hattendorf ab Juli 2007 als Leiter Corporate Communications bei der Messe Frankfurt und Korndörffer bei der Aareal Bank. Unger ist ebenfalls Herausgeberin des Buches "Vertrauen ist gut", Hattendorf und Korndörffer sind Autoren zahlreicher Beiträge zu den Themen Werte und Unternehmenskommunikation.

Inhalt
Teil 1 Einstieg Teil 2 Zur Bedeutung von Werten Teil 3 Unsere Werte Vertrauen Respekt Verantwortung Mut und Courage Integrität Nachhaltigkeit Teil 4 Beiträge zur Wertedebatte 4.1 - Zur Umsetzung von Werten Wertemanagement Personalmanagement Persönliche Entwicklung Diversitiy in der Praxis Balanced Scorecard und Leitbild Solidarität - Die Zusammengehörigkeit auf freiwilliger Basis Performance Zuverlässigkeit - Ein Wert, der an Wert verloren hat? Courage - Einen Standpunkt beziehen und offenbaren, wofür man steht 4.2 - Zur Bedeutung des Wertemanagements Die Bedeutung des Wertemanagements Werte im Change Management Analyen - Das sich ändernde Umfeld und dessen Implikation auf die Werteentwicklung Strategische Zeilsetzungen 4.3. - Zu den Dimensionen des Wertemanagements Werteverständnis und Wertewandel Corporate Governance - Werte der Immobilienbranche im Rahmen der Corporate Governance Modells Corporate Values Werte aus Sicht der Medienwelt - Ein Konflikt in sich? Werte aus Sicht der Kirche - Ein zeitgemäßer Ansatz? Teil 5 Standpunkte Vertrauen durch Marke und die Werte eines Familienunternehmens Werte und Medien Die inneren Werte eines jeden Einzelnen Werte?! Mit gelebten Werten erfolgreich führen Teil 6 Schluss und Ausblick