Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt - ganz unabhängig vom Alter.

Autorentext

Stefanie Indrejak ist Management- und HR- Beraterin, Keynote Speakerin, Executive Coach, spezialisiert auf Organisationsentwicklung, zukunftsfähige Arbeitsmodelle und selbstorganisierte Zusammenarbeit, Future of Leadership sowie Transformationsbegleitungen.

Klappentext

Stereotype erkennen. Vielfalt fördern. Zusammenarbeit stärken. Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt - ganz unabhängig vom Alter. Sie erfahren

• Wie Sie Teammitglieder in ihren Lebensphasen wertschätzen
• Wie verschiedene Generationen kommunizieren
• Wie Sie Synergien des Teams nutzen
• Wie Sie Brücken bauen, damit Ihr Team voneinander lernen kann

Inhalt

Einführung 21

Teil I: Grundlagen der Generationenvielfalt 27

Kapitel 1: Einführung in die generationenübergreifende Führung 29

Kapitel 2: Babyboomer-Generation 41

Kapitel 3: Generation X 63

Kapitel 4: Generation Y 85

Kapitel 5: Generation Z 99

Kapitel 6: Generation Alpha 115

Teil II: Strategien für eine erfolgreiche generationenübergreifende Führung 125

Kapitel 7: Differenzen überbrücken 127

Kapitel 8: Besonderheiten der Kommunikation 143

Kapitel 9: Netzwerken als Führungskraft 163

Kapitel 10: Glaubenssätze und alte Muster unter der Lupe 171

Kapitel 11: Stärken- und rollenbasiertes Arbeiten 183

Teil III: Praktische Ansätze und Methoden 211

Kapitel 12: Beschäftigung versus wertschöpfende Arbeit 213

Kapitel 13: Lern- und Innovationskultur im Unternehmen 239

Kapitel 14: Möglichkeiten der Aufgabengestaltung und -verteilung 259

Kapitel 15: Menschen als Individuen führen 277

Teil IV: Der Top-Ten-Teil 293

Kapitel 16: Zehn plus fünf Tipps, die Ihnen bei der generationenübergreifenden Führung helfen 295

Kapitel 17: Zehn innovative Rahmenbedingungen für generationenübergreifende Zusammenarbeit 305

Kapitel 18: Zehn Tipps, um lebenslanges Lernen zu fördern 309

Kapitel 19: Zehn klassische Führungsfehler bei multigenerationaler Führung 315

Kapitel 20: Zehn-Punkte-Selbstcheck für psychologische Sicherheit 321

Kapitel 21: Mehr als zehn Tipps, um generationenübergreifende Führung zu vertiefen 325

Stichwortverzeichnis 329