Management inkrementeller Dienstleistungsinnovation

Kaum eine andere Branche unterliegt derzeit solch fundamentalen Veränderungen und Restrukturierungen wie die Finanzbranche. Vielfach wird auch von einer "Revolution" gesprochen. Die in dieser Situation so wichtige Funktion des Innovationsmanagements ist in der Praxis allerdings meist unterentwickelt. Zudem ist von wissenschaftlicher Seite wenig Unterstützung verfügbar.

Ausgehend von einer fundierten Analyse des status quo (u.a. durch Befragung zahlreicher Experten aus der Praxis) identifiziert Stefan Zanner vielfältige Angriffspunkte für eine Optimierung des Managements von Innovationen im Finanzdienstleistungsbereich. Die vorgeschlagenen Gestaltungsoptionen zeigen auf eindrucksvolle Weise, dass Lösungsansätze aus der Welt der Sachgüterinnovation transferiert und adaptiert werden können.

Autorentext

Dr. Stefan Zanner ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Allgemeine und Industrielle BWL der Technischen Universität München.

Klappentext

Ausgehend von einer fundierten Analyse des status quo (u.a. durch Befragung zahlreicher Experten aus der Praxis) identifiziert Stefan Zanner vielfältige Angriffspunkte für eine Optimierung des Managements von Innovationen im Finanzdienstleistungsbereich.

Inhalt
1 Management inkrementeller Dienstleistungsinnovation Gegenstand und Gang der Arbeit.- 2 Elektronische Finanzdienstleistungen als Objekt inkrementeller Innovation.- 3 Das Integrierte Änderungsmanagement als etabliertes Konzept der Sachproduktentwicklung.- 4 Innovation bei Finanzdienstleistungen eine Bestandsaufnahme.- 5 Inkrementelle Innovation bei Financial E-Services Exploration in der Praxis.- 6 Das Integrierte Änderungsmanagement als Lösung für das Innovationsmanagement.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.