Die Arbeit widmet sich dem konzeptionellen Aufbau einer Qualitätskostenrechnung, die die Voraussetzung für die Planung und Kontrolle der Qualität in Industriebetrieben bildet. Das Ziel der Kostenbeeinflussung, insbesondere der Fehlerkostenreduzierung, erfordert die Errichtung eines separaten Qualitätskostenbudgetsystems, dessen Struktur ebenfalls beschrieben wird. Im Hinblick auf die Nutzung der geplanten und budgetierten Größen wird eine Modifikation des Qualitätskostenmodells vorgeschlagen. Auf ihrer Basis werden grundlegende Überlegungen zu Fragen einer operativen Qualitätsplanung angestellt und Erweiterungen der Modelle der operativen Produktionsplanung skizziert. Abschließend wird auf die Aufgabenstellung des Qualitätscontrollings eingegangen.

Autorentext

Der Autor: Stefan Romberg, geboren 1965, studierte nach einer Ausbildung bei der Deutschen Bank Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin mit dem Schwerpunkt Unternehmensrechnung und Controlling. Nach Prädikatsexamen 1993 war er für die Treuhandanstalt, später BvS, tätig, zuletzt als Abteilungsleiter Controlling, Finanz- und Rechnungswesen. Seit 1997 betreut er als Prokurist der Abteilung Beteiligungen mittelständische Unternehmen verschiedener Branchen für die Gothaer Lebensversicherung a.G. in Köln; Promotion 1998.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Konzeption und Aufbau des Informationsversorgungssystems - Entwicklung und Ausgestaltung einer Qualitätskostenrechnung - Struktur eines Qualitätskostenbudgetsystems - Modifikation des Qualitätskostenmodells - Modelle operativer Entscheidungsprobleme im Rahmen eines Qualitätsmanagementsystems - Integration der Fehlerkosten in Verfahren der operativen Produktionsplanung - Aufgabenstellung und institutionale Einordnung eines Qualitätscontrollings.