Die Kostenstrukturänderungen von Unternehmen erfordern die Neuentwicklung von Controllinginstrumenten. Besondere Bedeutung kommt dabei der verursachungsgerechten Verrechnung von Gemeinkosten zu.

Auf der Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger ein System, mit dem sich Transaktionskosten operationalisieren lassen. Dieses dient dem Autor als Grundlage für die transaktionsbezogene Kostenrechnung zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung sowie für die Transaktionskostenkausalanalyse zur Effizienzbeurteilung von Organisationsstrukturen. Umfangreiche Beispielrechnungen, empirische Praxistests mit softwaretechnischer Umsetzung sowie eine Untersuchung der Auswirkungen von Transaktionskosten auf den Jahresabschluss runden die Arbeit ab.

Autorentext

Dr. Stefan Hohberger promovierte bei Prof. Dr. Gerd-Michael Hellstern am Institut für Verwaltungsökonomie und -management der Universität Gesamthochschule Kassel. Er ist derzeit als Kaufmännischer Leiter bei der Semoda Fashion GmbH in Berg/Oberfranken tätig.

Klappentext

Auf Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger zwei Controllinginstrumente: die transaktionsbezogene Kostenrechnung zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung sowie die Transaktionskostenkausalanalyse zur Effizienzbeurteilung von Organisationsstrukturen.

Inhalt
I. Grundlagen und Notwendigkeit des Controlling für die Unternehmensführung.- II. Die Integration von Transaktionskostentheorie und Controlling.- III. Einbindung der Transaktionskostentheorie in das operative Controlling als Transaktionskostenrechnung.- IV. Einbindung der Transaktionskostentheorie in das strategische Controlling.- V. Anwendung der Controlling-Instrumente der Transaktionskostentheorie in der Praxis.- VI. Auswirkungen der Transaktionskostentheorie auf den Jahresabschluß.- VII. Schlußbetrachtung.- Stichwortverzeichnis.