Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen, die ein intensives Change-Management über alle funktionalen Abteilungen hinweg erforderlich machen. Zum Support des Controllings benötigen die Unternehmen einen Ansatz, um das betriebliche Change-Management zu unterstützen und die Erfolge zu quantifizieren. Mit dem Lean-Change-Management-Approach steht Managern, Controllern und Projektleitern eine Methode zur Verfügung, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben, zu priorisieren und zu validieren, um so den Anforderungen des digitalen Wandels gerecht zu werden.

Autorentext

Stefan Georg lehrt an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes vor allem in den Bereichen Kostenrechnung und Controlling und leitet den Masterstudiengang Labor- und Qualitätsmanagement.

Inhalt
Relevanz und Darstellung des Change-Managements.- Betonung der Digitalisierung als Treiber von Veränderungen im Unternehmen.- Vorstellung und Validierung von sieben verschiedenen Tools zur Umsetzung eines Lean-Change-Management-Approachs.- Diskussion eines Ansatzes zum Controlling des Lean-Change-Managements