In Wissenschaft und Praxis ist die Notwendigkeit einer funktionsfähigen, entscheidungsorientierten Kostenrechnung unumstritten. Diese Einschätzung wird durch die Verbreitung und Verwendung der Kostenrechnung in der mittelständischen Unternehmenspraxis allerdings bis in die jüngste Zeit nicht gestützt.

Stefan Frank analysiert die strukturellen und organisatorischen Rahmenbedingungen und Einflussgrößen der Kostenrechnung im Mittelstand. Er konstatiert auf der Basis einer umfangreichen empirischen Untersuchung eine erhebliche Diskrepanz zwischen idealtypischen, normativen Forderungen und betrieblicher Realität. Die Arbeit zeigt unter Einsatz moderner statistischer Verfahren die Determinanten der Gestaltung und Anwendbarkeit der Kostenrechnung sowie deren Grenzen in mittelständischen Unternehmen auf.

Autorentext

Dr. Stefan Frank promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group in Frankfurt tätig.

Klappentext

Stefan Frank konstatiert eine erhebliche Diskrepanz zwischen idealtypischen Forderungen und betrieblicher Realität und zeigt auf der Basis internationaler Forschungsergebnisse und moderner statistischer Verfahren die Determinanten der Gestaltung und des Einsatzes der Kostenrechnung auf.

Inhalt
Kontext und Gestaltung der Kostenrechnung im mittelständischen Umfeld - Erfolg und Nutzung der Kostenrechnung im Mittelstand - Strategisches Umfeld und Erfolgsauswirkungen der Kostenrechnung - Zusammenfassung und Implikationen für Theorie und Praxis