In der Praxis kommt es nur allzu oft vor, dass Einführungsprojekte wesentlich länger dauern als geplant, das Budget bei weitem überschritten wird, das Ergebnis nicht dem ursprünglichen Ziel entspricht, oder das Projekt im schlechtesten Fall gar nicht abgeschlossen wird. Aufgrund dieser selbst gesammelten Erfahrungen begann die Suche nach einer Lösung für dieses leidige Thema. Mit der neu entwickelten Methode Rapid Implementing scheint ein neuer Weg gefunden worden zu sein, mit dem in kürzester Zeit eine 80%ige Umsetzung möglich ist. Das Erfolgsrezept beruht dabei zum einen auf der Reduktion der Einführungsprozesse auf das Wesentliche, um der Detailverliebtheit vom Prozessmanagement entgegenzuwirken. Zum anderen begleitet den Anwender ein Rapid Implementing Handbuch , das Schritt für Schritt zu einem standardisierten Ergebnis führt. Aufgrund der damit gesammelten Erfahrungen ist es ein Leichtes, die restlichen individuellen 100% umzusetzen.
Am Beispiel Einführung von Controlling wird in der vorliegenden Studie aufgezeigt, wie die Festlegung einer Unternehmensstrategie bis hin zum Aufbau eines Management Information Systems (MIS) innerhalb von 10 Wochen erstellt werden kann und das mit einer sehr geringen Belastung der Projektmitglieder.
Vom Prinzip lässt sich aufgrund dieses Buches Rapid Implementing auf sämtliche Einführungsprojekte anwenden, sofern ein praxiserfahrener Autor dazu einen Standard definiert und diesen in einem Rapid Implementing Handbuch festhält und publiziert. Damit stünde schlussendlich einer effizienteren Marktwirtschaft und einem konkurrenzfähigen Europa nichts mehr im Wege.

Autorentext

Stefan Bleicher, MBA (Jahrgang 1966) lebhaft in Vorarlberg, Österreich schloss anfangs die Fachschule für Nachrichtentechnik und Elektronik ab. Als Prüftechniker lernte er in Branchen wie Mikroschweiß- und SMD-Lötsystemen, sowie Steuerungen für den Maschinenbau die Basis der Produktionsprozesse kennen. Als Hardware- und Softwareentwickler sammelte er Erfahrung vom Projektmanagement und nach einem Unternehmenswechsel leitete er nach ein paar Jahren den Vertriebsinnendienst, wozu er sich das theoretische Wissen durch einen Export-Unilehrgang aneignete. Nachdem die Einführung eines neuen ERP-Systems anstand ergab sich dazu die interne Koordination dieses intensiven Projektes inklusiv Datenmigration vom Altsystem. Im Anschluss daran baute er eine neue Abteilung 'Controller Services' auf und führte ein paar Jahre später ein MIS-System ein. Im Dezember 2012 schloss er das Studium für den Master of Business Administration mit magna cum laude ab.